中国的快递行业现状与发展

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1、中国的快递行业王宗水游禄平吴正伟张洋什么是快递？快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是，点到点，快速方便。快递！中国快递行业目前的格局外资阵营在中国以中国邮政为代表的国企阵营中国的民营快递中国快递行业未来发展趋势contents以联邦快递、UPS为首的外资阵营，主要占据国际业务。运营规范但价格很高。中国邮政EMS主导的国企阵营，其拥有法律政策优势，邮局网点无所不及，但价格很高。野蛮生长、价格灵活、竞争惨烈的民营阵营。2004年在全国14亿件的业务量中占了近70%三分天下外资阵营国企阵营

2、民企阵营中国快递行业目前的格局——三分天下20世纪80年代以来,世界各大快递公司均看好中国市场,纷纷进入。服务于中国对外经贸的国际快递业务外资快递业巨头纷纷进入，条件限制的放宽,外资中小型快递企业也开始进入中国由沿海发达地区逐渐进入内地，业务范围不断的拓宽。进入进军发展一：外资阵营在中国二：主要的外资快递企业1：DHL敦豪国际2：FedEx联邦快递公司3:UPS联合包裹公司4:荷兰邮政TNT陆续进入中国市场，并迅速囤积力量，发展各自的分销和运输网络。DHL不仅稳拿中国国际快件市场老大的头衔，而且挥师中国国内快件市场，增设服务网点，最

3、先向中国EMS发起进攻；FedEX及UPS在《中美航空协定》签署后，立即增发航班抢滩中国航空；TNT另辟蹊径开展连锁经营，主力攻占汽车零部件快递市场。UPSTNTFeDDHLEMS0%10%20%30%40%20%20%20%10%30%二：外资快递企业在国际市场上的角逐优势网络建设服务质量价格战略国际速递公司跻身中国市场，其优势首先在于有自己控制的全球网络、先进的全球通讯技术和管理经验服务观念、服务方式和服务手段跨国公司历来把服务作为速递工作的重中之重，为客户提供更加方便快捷的服务是它一切工作的出发点和核心跨国公司为了与中国EMS

4、争夺客户，在市场上采取了低价竞争的战略。在中国市场，外资公司的国际速递价格普遍低于EMS价格的10％－15％左右。三：外资快递企业的优势二：以中国邮政为代表的国企阵营1995年10月4日，原邮电部邮政总局正式注册为法人资格，即“中国邮电邮政总局”，简称“中国邮政”。2007年1月29日，中国邮政集团公司与国家邮政局挂牌成立，中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业。EMS作为中国快递行

5、业的国营企业的代表，国家从战略层次对其作出许多政策支持，新邮政法也作出了有利于EMS发展的规定。EMS依托中国邮政储蓄银行建立网点，网点完善，覆盖面积广。EMS作为国内快递行龙头，垄断了国内快递市场，市场大。政策市场网点国营快递企业的优势没有独立的财务和人事管理权，仍然是国家邮政局的一个业务管理机构，应慢、适应能力差、缺乏竞争力政企不分、责权利失衡、体制不顺管理制度和管理手段落后企业负担沉重缺少市场观念，服务意识淡薄EMS缺乏一套与市场经济相适应的、具有竞争机制的运行体制。缺乏灵活的价格机制管理上使用行政手段，指令性计划。用人制度僵

6、化，论资排辈，用工制度不灵活缺乏有效的监督激励机制干部职工受计划经济影响最深，铁饭碗观念官商意识，在决策时很少考虑市场需求和用户消费心理的变化，制定价格时也只考虑自己，不考虑竞争对手，缺少市场观念和竞争意识，离退休职工养老和医疗负担。长期以来机构臃肿，人浮于事普通邮政亏损的包袱也背在速递企业身上。中国EMS存在的主要问题中国邮政面临着两大严峻的挑战WTO外资限制的放宽市场准入扩大，外国公司的经营规模化、合法化。公司加大投资，扩展网络建设，扩大业务范围，进一步争夺中国市场。两大挑战至今EMS中文件的业务比例仍70％（国际文件与包裹各占

7、一半）因特网和现代通信技术的发展，信息类的传递部分被数据通信和电子邮件取代，文件的业务量会下降.及时调整产品结构市场竞争日益激烈网络信息技术冲击改革观念投资合作提高速递企业的技术装备水平、优化网络、加快传递速度，依靠技术进步，改善服务质量，提高对快件监控管理和查询的能力。理顺各种关系专业化经营给予子公司人财务方面的管理权力企业内部推进人事、用工分配制度改革实行自上而下的完全的企业化管理面向市场，进行自主经营转变经营观念，打破传统“坐商”思想，实行真正的商业化运作邮政速递要有自己的经营战略，价格策略；提高服务质量，改进服务手段；调整业

8、务结构，开发新的电子邮政业务，发展与电子商务有关的物流配送。加强对外合作，拓我们的发展空间。这种做法也是整个世界邮政的一种发展趋势。我们也应当走出国门，敢于与大的跨国公司合作，建立广泛的战略伙伴关系。方案EMS解决方案一：1993*揭