桥梁施工_施工进度计划控制研究

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1、桥梁施工进度控制研究桥梁施工论文题目：桥梁施工进度控制研究院系：建筑工程学院学科专业：土木工程学生：学号：指导教师：曾凡奎2011年12月桥梁施工进度控制研究摘要施工进度控制是指在既定的工期内，编织出最优的施工季度计划，在执行此计划的过程中，经常检查施工进度的实际情况，并将其与计划进度作比较。若出现偏差，侧该分析产生的因素和对工期大的影响程度，制定出必要的调整方案措施，修改原进度计划，不断的进行此循环，直到施工完成为止。关键词：施工进度；工期；成本优化；搭接流水；合同。内容1、施工进度控制的概念施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标中的一项。他是保证施工项目按时完成，合理安排资源

2、供应、节约工程造价的重要措施。施工进度控制应以实现工程合同的交工日期为最终目标。施工进度控制的总目标是确保施工项目目标的实现，或是在保证施工质量和不会因此增加施工实际成本的前提下，适当的缩短工期。施工项目进度控制的总目标应该进行层层分解，形成施工进度的控制，相互进行影像的目标体系。目标分解，可按单项工程的分解为角钢分目标；按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月等计划分解为时间分目标。2、施工进度控制程序施工进度控制使各项目标工程实现的重要工作之一，其任务是实现施工项目的工期或进度目标。主要分为进度事前控制、事中控制以及事后控制。进度的事前控制内容是：编制项目施工总进度计划

3、，确定施工项目的目标，作为合同的条款和审核施工进度计划的依据。审核施工进度计划，看它是否符合施工总计划进度的目标要求。审核该施工项目进度计划方案的可行性、经济型、合理性。审核施工总平面图，看其是否符合要求。编制主要材料、设备等的采购计划；完成现场的平整和障碍物拆迁，进行“七通一平”，创造必要的施工条件；按合同的规定设计资料、文件和地方政府及上级的批文;按合同上的规定准备合同款。进度的时钟控制内容有：对进行的工程进行检查。审核每季度的施工进度报告。一是审核施工进度与实际施工进度的差异;二是审核形象工程的进度、事物的工程量以及工作量的指标完成情况的一致性。桥梁施工进度控制研究进行工程进度

4、的动态管理，提出资金的调整措施和计划方案，相应的调整施工进度计划、设计计划、资金供应和材料供应计划，必要的时候调整工期的目标。组织现场的协调会，对实施进度计划进行相应的调整安排。定时向业主、监理单位和以上机关报告期工作进展和施工情况。施工进度的控制方法进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标和分施工项目的控制目标，并编制它的施工进度计划。控制是指在施工项目实施的整个过程中，进行施工实际进度与施工项目计划进度的比较，做好出现不同式的调整措施。协调是指疏通、优化和施工进度有关的部门和机构单位和工作组之间的进度关系。施工进度控制的措施施工进度控制采取的主要措施都有

5、：（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体的任务和工作责任；建立控制的组织系统，确定施工项目的进度目标，建立控制目标体系和确定进度控制工作制度，对其产生的影响进行预测和分析。（2）技术措施：采取加快施工进度的施工方法。（3）合同措施：对分包单位鉴定的施工合同的工期和有关部门进度计划目标相互协调和平衡。（4）经济措施：实现进度计划的资金保障措施。（5）信息管理措施：实现施工进度的有关部门资料进行整理统计与计划进度比较，定时向建设单位提供比较报告。影响施工进度的因素由于工程项目的施工特点比较多，尤其是比较重大和复杂的工程。影响其进度的因素也较多，所以有克服这些因素，那就的充分认识和

6、估计这些因素对其施工的影响程度。但出现偏差，应考虑有关部门的影响因素和分析产生的原因。主要的影响因素有：（1）有关部门的影响（2）施工条件的变化（3）技术失误(4)施工组织管理不当（5）意外事件的发生。3、项目施工进度计划的优化在实际施工过程中，面对不断产生变化的实际施工情况，例如：劳动力的问题、工程款项拨付的问题、材料组织的问题、业主的原因、政策性的问题及不可预见性因素等等，都能导致施工进度计划不可能一成不变地进行，因而需在施工中应随时根据施工变动的情况对施工进度计划进行优化的调整，使工期、资源的投入量、成本的消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最好搭配。3．1工期调整桥梁施工

7、进度控制研究工期是施工进度计划编制应多考虑的问题，在结合合同规定和企业施工水平的前提下，以及一定资源投入量与成本消耗同时条件下，进度计划确定的施工工期应不大于合同确定的工期，一般至少要提前总工期的10%。否则，按合同工期制定进度计划就很可能到时间的话完不成，也会增加资源消耗量及施工管理成本的消耗量减少利润回报。在不同工序之间，在有条件的情况下，将一个施工项目分成一定的流水段，组织流水施工，可以大大地缩短工期；对于前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要