资源描述：
《科段长素质能力提升培训--副本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、科段长素质能力提升培训杨自华zhy77689@sina.com2011年10月九江线材第三部分企业的生产作业管理第五讲生产作业管理概述第六讲现场管理与作业管控第七讲科段长的综合管理能力课程目的：本课程采用“主要内容+情景案例+问题解决”的“三结合”教学模式，通过案例分析和教学互动，进一步强化授课内容，启发学员解决实际问题的能力；通过本单元课程，学员应重点掌握以下内容：1，生产作业管理的概念与理念；2，生产作业管理的目标与方法；3，科段长的现场综合管理能力；第五讲生产作业管理概述主要内容：1,生产作业管理的概念2,生产作业管理的目标3,实现目标的措施情景案例：《省略阳光》问题
2、讨论：1，是“客户”重要还是“产品”重要？2，年轻人为什么没有被录取？1，生产作业管理的概念生产管理是对企业生产系统的设置和运行之各项管理工作的总称。内容包括：1、生产组织工作。即选择厂址，工厂布置，组织生产线，制定劳动定额、劳动组织设置和生产管理系统设置等。2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3、生产控制工作。即生产进度控制，生产质量、成本和库存控制等。生产作业管理是企业对生产设备、作业流程、操作人员等进行规划，设计、指挥与控制，以便将资源转化为产品。“生产作业管理”比“生产管理”.更加具体化和精细化.名称上的转变，反映了产业界的变革：#涵
3、盖面更加广泛；（服务产业和新兴产业的兴起）#生产过程管理的精细化;（精细化管理、精益管理）生产作业管理的地位生产作业管理是企业管理的一部分;从企业管理系统看，生产作业管理处于战略决策管理和经营管理之下,处于执行地位。生产作业管理是企业管理一切活动的基础。生产作业管理不好，企业就很难保质、保量、及时、低价地向社会提供产品，满足用户要求，增强企业自身的竞争力。就无法实现经营目标和战略目标；因此，生产作业管理是企业经济效益的基础。处于基础地位。生产作业管理的作用和现场管理的理念1,是企业价值链的主要环节（现场管理的增值理念）“资金—技术—人才—生产–经营”（产品增值环节）2,是企
4、业市场链的重要环节（现场管理的开放理念）“采购—生产—销售—研发—服务”（开放的产品生产）3,是企业核心竞争力的关键（现代企业尊重员工的理念）市场的竞争，说到底是产品的竞争（客户---产品---员工）2,生产作业管理的目标总目标：100%满足用户的需求（生产—产品—销售—用户）（1）竞争在市场,竞争力在现场!（2）生产作业管理的六大使命；（3）实现目标的“六项措施”。(1)“竞争在市场，竞争力在现场”成本竞争---钢铁行业：高投资、高成本、低毛利的特点；制造成本中的80%的发生在生产现场；技术竞争---技术领先、品种独特（2）生产现场的六大使命：提高产品质量(Quality
5、)降低工序成本(Cost)确保交货期(Delivery)提高产品产量(Productivity)确保安全生产(Safe)提高员工士气(Morale)。如何得以实现？“现场管理者”通过对管理对象即“人机料法环”的有效管理得以实现企业之间的差异，归根结底--取决于现场管理者的素质！同样的“输入”，不同的“输出”根本原因--在于现场管理者的作为!对于企业而言：把现场交给谁?这是个重要问题！3，实现生产作业管理目标的措施1,一个中心;2,两个基本点;3,三化策略;4,四项管理原则;5,五步控制方法;6,六“必”执行法.一个中心——以全面落实企业目标为中心。以年度目标为纲，制定季、月
6、、旬、周、日目标，保证年度企业目标的全面实现。两个基本点—靠制度管人，按程序办事。生产靠人来做，人靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序的就要严格考核。三化策略——标准化、制度化、规范化。生产作业管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。四大管理原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。五步控制方法——写所需，科学制定标准；做所写，认真实施标准；记所做，如实记录实迹。查所记，统计分析追溯；改所查，持续改进提高。六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。情景案例
7、-1《省略阳光》问题讨论：通过阅读案例，您受到了什么启示。阅读案例，并讨论以下问题：1，是“客户”重要还是“产品”重要？2，年轻人为什么没有被录取？第六讲现场管理与作业管控主要内容:1,现场管理的基本原理2,作业前作业计划的分析与准备3,作业中作业计划的执行与管理4,作业后作业计划的总结与改善情景案例:《山不过来，我就过去》问题讨论：1，案例给了您什么启示？1,现场管理的基本原理什么是现场现场管理五要素古田友三的“现场主义”现场管理的金科玉律现场管理的八大原则什么是现场？现场的概念包含“现”和“场”两个因素：“现”
