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时间:2019-07-11
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作;2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制
2、定公司经营预算方案。5、拟定公司的基本管理制度。6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业状况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。14、创建公司企业文化。15、保证公司经营运
3、作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。第二章副总经理岗位职责一、职权1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力
4、。兼任供应部长。2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。3、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责;2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手;3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等;4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况;6、组织召开例会、协调各部门工作;7、企业商业机密受
5、国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。三、任职资格1、大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理三年以上工作经验,全面系统的企业管理知识;2、极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3、具有良好的职业
6、道德,人格魅力、感召力、影响力,极强的工作责任心和事业心。第三章销售部职责1、销售部职责:1)销售计划的拟订、检查及修订;2)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;3)本单位工作目标的拟订、执行及控制;4)本单位年度预算的拟编、执行及控制;5)商品订价的研究与拟订;6)产品市场潜力调查及市场情况分析;7)所属人员教育培训计划的拟订及实施;8)公司知名度的建立;9)销售资料统计与分析;10)顾客的信用调查与资料准备;5、销售内勤岗位职责直接上级:销售部长权限:经部长授权,行使销售内部事务及管理权力。职责1)汇总编销售代表年度、
7、月度及每周工作总结,督促销售人员做好客户维护;2)接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递;3)按合同要求与客户做好衔接工作;4)协助销售人员编写商务文档;5)按要求进行市场信息收集;6)与技术部门密切沟通,将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门;接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿;并反馈给设计部门后存档,建立用户档案。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】从合同的签订、执行、完成进行跟踪,做到销售合同有据可查;7)建立客户档案管理体系:包括联系
8、人、合同明细等;8)销售部办公用品的申请、领取和发放;9)完成领导交给的其他任务。岗位要求:高中以上学历,20-45周岁,耐心,勤恳,有一定的营销及内部管理经验。第四章生产技术部职责权限:具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规
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