【7A文】岗位职责(销售部).doc

《【7A文】岗位职责(销售部).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei81-优质实用版文档】销售总监岗位职责一、岗位基本资料岗位名称销售总监岗位级别B所在部门销售部岗位定员1直接上级总经理工资等级B6至B10直接下级销售经理/渠道经理薪酬类型月薪+提成轮换岗位市场总监晋升方向运营副总二、岗位任职资格要求任职条件内容描述任职资格权重资格要求年龄及性别28至40岁，男性或女性3学历及专业本科以上学历，市场营销或工商管理相关专业5工作经验7年以上制造型企业销售经验，5年以上终端销售管理岗位工作经验10电脑操作熟练操作word/eGcel/ppt软件7知识技能具有多年的营销、公关、策划、管理经验20有广泛的社会关系和市场网络，熟悉相关产品终端市场销售运

2、作，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。20工作思路和管理概念清晰,具有很强的组织和管理能力。35胜任力要求以客户为中心、决策力、忠诚度、展望力、分析力三、工作职责与任务职责一职责描述：负责销售部管理工作。职责权重工作任务1、对年度、季度、月度任务分解的业绩、回款率、开发新客户完成率负责。502、组织制定销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率；3、根据公司年度目标，制定营销策略和费用预算。4、业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议5、监督和控制

3、本部门的费用。考核要点业绩目标完成率、回款目标完成率、费用控制率、顾客满意率职责二职责描述：开发新项目职责权重工作任务1、根据年度、季度、月度任务分解业绩、回款目标，开发新项目。302、【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】建立客户负责人档案：爱客软件上新增客户，联系人，电话。客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上或电脑上。3、拜访客户时根据拜访时间和位置在爱客系统中签到并做好跟进记录。4、客户询价单需半个小时内回传报价单；接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。考核要点业绩目

4、标完成率、回款目标完成率、钉钉拜访签到完成率、跟进记录完成率、顾客满意率职责三职责描述：制定市场营销策略。职责权重工作任务搜集市场信息，包括同行动态信息，如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等，有针对性地采取措施，并制定营销策略。考核要点营销策略的有效性职责权重职责四职责描述：企业品牌形象维护。工作任务通过对公司品牌的宣传，客户的反馈意见，树立正确的品牌形象。10考核要点品牌形象反馈情况四、管理权限人事权限本部门D级人员任免财务权限每月可根据客户拜访情况申请借支备用金（20XX元以内)，由总经理审批，必须每月报销归还，单次销售费用超过20XX元须由总经理审批。涉密权限产品销售价格、客

5、户信息、项目投标内容、报价。其他权限无五、入职培训综合管理部公司简介、行政人事制度、安全生产及消防安全制度、保密制度用人部门办公礼仪、office软件使用、工作制度与流程六、工作协调关系内部各部门外部客户单位七、工作条件使用设备电脑、打印机、传真机、电话等办公设备工作环境办公室，无危险、无职业病风险工作时间办公室作息时间，本职工作未在作息时间内完成的由员工自行加班完成任职人确认：终端/渠道部经理岗位职责一、岗位基本资料【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】岗位名称终端/渠道经理岗位级别B所在部门销售部岗位定员1直接上级销售总监工资等级B2至B6直接下级无薪

6、酬类型月薪+提成轮换岗位终端/渠道经理晋升方向销售总监二、岗位任职资格要求任职条件内容描述任职资格权重资格要求年龄及性别28至40岁，男性或女性3学历及专业大专以上学历，市场营销或工商管理相关专业5工作经验5年以上制造型企业销售经验，3年以上终端销售管理岗位工作经验10电脑操作熟练操作word/eGcel/ppt软件7知识技能工作思路和管理概念清晰,具有较强的组织和管理能力。20有广泛的社会关系和市场网络。熟悉相关产品终端市场销售运作，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。20带领团队完成过3个以上项目开发（成功案例）35胜任力要求以客户为中心、领导力、忠诚度、展望力、分析

7、力三、工作职责与任务职责一职责描述：协助销售总监负责终端部管理工作。职责权重工作任务1、对终端/渠道部年度、季度、月度任务分解的业绩、回款率、开发新客户完成率负责。302、组织制定终端/渠道部的销售管理制度，全面调动终端销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率；3、终端/渠道销售员的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理