从持续改进到世界级创新

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1、2011年09月从持续改进到世界级创新主讲者：BMGI孙旭群福布斯100强名单为了庆祝70周年，1987年福布斯发布了它的全美最大公司“福布斯100强”名单，并将它与1917年的第一份名单进行比较。不过，原来的公司中只有18家还留在1987年的“100强”名单中。它们中的六十一家不再存在，二十一家离开“100强”名单。这份名单中公司的整体长期股东回报情况是，18家公司比整体市场水平低20%。只有两家公司，通用电气和柯达的绩效好于整体市场水平。但随后柯达的业绩明显变差。避免行动惯性确保企业持续成功市场定位的改变生产导向市场导向技术本位效率至上(Efficiency)管理本位效益至上(Effec

2、tiveness)过去现在客户选择我们，我们无权选择客户技术决定企业成败管理决定企业盈亏技术VS管理管理者的角色演变过去现在主管的心态领导者的心态基本假设公司的资源是稀少的管理原则控制资源分配资源基本假设资源来自于信息、知识、专业管理原则创造组织学习环境团队作战内部营销持续改进（CI）的基本认知PDACSDAC重视事实持续改善不断创新过程管理标准化目的全员参与标准化的日常管理持续改进与管理变革(新典范)组织执行能力时间典范一典范二典范三来自典范间转移的变革(效能的增加)典范内的改善(效率的提升)企业不能忽略重要的管理典范2010年昊华项目回顾在2010年我们推行了什麽持续改善（CI）活动？由

3、点而面，由面到系统，帮助昊华打造成功持续改进项目，提升昊华系统整体核心竞争力。试点企业13家所在地鸿鹤化工有限责任公司四川自贡广西河池化学工业集团公司广西河池四川天一科技股份有限公司四川成都湖南湘维有限公司湖南怀化中昊晨光院四川自贡德州实华化工公司山东德州河北盛华化工有限公司河北张家口河北辛集化工集团有限责任公司河北辛集昊华宇航化工有限责任公司河南焦作昊华骏化集团有限公司河南驻马店四平昊华化工有限公司吉林四平黑龙江黑化集团有限公司齐齐哈尔黑龙江昊华齐齐哈尔启动时间：2010年5月结束时间：2011年1月19个黑带项目，57个绿带项目。项目通过率100%，项目年创收益超过6900万人民币。20

4、10年昊华CI项目涉及范围昊华持续改进总体实施步骤学习与培养实施与辅导BMGI项目总负责人与对昊华总公司的调研。各执行顾问师结合昊华2010年持续改进工作的具体要求及各试点单位的具体实际情况，实施了共计36天的现场评估和调研。主要产出是在2010年的持续改进黑，绿带项目及适当的项目负责人和12家企业的调研报告。汇集BMGI的最优秀资源，在北京展开了一班2天的倡导者培训、一班20天的黑带培训，3班（北京2班和湘维1班）10天的绿带培训。共计77人顺利通过绿带培训和考试，共计25人通过了黑带培训和考试，28人顺利完成倡导者培训。十二家试点企业共计19个黑带项目，57个绿带项目在2010年实施改善

5、。BMGI昊华顾问团队共计辅导了155天。2011年1月关闭评审，昊华项目顺利通过通过中国化工集团组织的关闭评审，通过率达到100%中国昊华推进世界级制造/持续改进总原则对以往工作总结，昊华总公司持续改进办公室提出2011年总体实施原则：通过实施WCM/CI，提升昊华系统企业整体管理水平，向世界级企业水平迈进，逐步实现卓越运营。持续改进世界级制造体系卓越运营文化变革支持系统2011年项目两条主线规划、项目实施、培训、体系、宣传等具体操作策略紧密围绕中国昊华“十二五”的“5521”目标和总体思路。建立世界级制造体系围绕昊华核心事业打造特色化的世界级制造体系选择持续改进项目在项目选择上，依据世界

6、级制造体系，选择与企业战略紧密相关瓶颈项目。2011年项目实施差异化策略根据昊华企业客观情况，昊华宇航、昊华鸿化等企业在深化持续改进基础上，开展实施世界级制造试点的工作，天科股份等企业巩固持续改进成果，继续扎实深化持续改进。世界级制造试点制定一套世界级制造体系以及评估方法，为每家企业制定符合企业特点的世界级制造实施方案。深化持续改进企业针对重点深化持续改进的每个企业提出“211策略”，着重打造企业世界级制造能力——2011年工作目标重点培养二名内部讲师，打造一个跨部门持续改进团队，建立一套工作体系。昊华宇航湖南湘维鸿鹤化工世界级制造的试点——2家试点黑龙江昊华四平昊华黑化德州实华辛集化工河北

7、盛华天科股份晨光院骏化深化持续改进项目——11家企业河池化工2011年项目实施范围现场调研培训项目辅导里程碑评审1、项目选择2、人员选择1、黄带培训2、黄带讲师3、绿带培训1、项目现场辅导1、中期和关闭评审2、顾问对项目节点评审世界级制造试点管理体系和文化培育2011年项目实施步骤从核心管理指标到项目（KPI展开之项目树举例）从核心管理指标到项目（KPI展开之项目树举例）一次转换：蒸汽转换效率低二次转换：动力