毕博-德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素

《毕博-德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2002年10月9日，BearingPoint公司新的中文名字--“毕博”隆重亮相。“毕博”一词，既有穷尽广博之意，也蕴涵倾尽精力，追求至远的宏伟志愿。……一个新的台阶，2002年10月3日，毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint”。……一个新的品牌，“BearingPoint”意味着设定目标并且最终……一个新的时代……达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和继承百年传统，实践战略目标技术，从而帮助他们达成他们预期目标的不懈，从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司努力。和系统集成

2、服务供应商。业务和系统一体化，增强企业竞争力。TMlR2i®快速投资回报l平均12年的行业从业经的方法论验l企业价值创造l与近50个领先的技术提供者保持联盟l各行业和各解决方案的模板l领导层中39%的人员拥有硕士学位l知识转移l人员关系—90%的员工评l宽带解决方案中心价为:“易于合作”*l合作交付的框架体系l对最大的50名客户100%的维持率**l对最大的150名客户100%的维持率**l93%的客户对我们的评价为:“值得信赖”**n毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。-2001年2月8日在纳斯达克上市-2002年10月3日将转在纽约交易所上市n2002

3、年，毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并，包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15,000人。n毕博公司大中国区总部设在上海，并在上海、北京、香港、台北设有分支机构，短期内将在广州设立办事处。n目前有大中国员工近500名，并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。1950s1960s1970s1980s1990-物料需求计划闭环MRP制造资源计划企业资源计划(MRP)(MRPII)(ERP)ð主要用于采购管理ð在MRP基础上集成了ð在闭环MR

4、P的基础上ð采用更先进的计算机和库存计划粗能力计划、能力，集成了财务、供销技术需求计划、生产和链管理和制造，构成ð利用物料清单、库采购、形成反馈、了完整的企业管理流ð支持多种制造类型和存数据和主生产计构成封闭的循环程混合制造，集成更多划计算物料的要求功能模块，包括供销链ð集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户ð应用扩展到第三产业1.企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享2.企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上3.财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准

5、确性4.强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险5.通过对业务数据的提取和分析，财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能6.建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力工资福成本信息服务工单管理层销售信息利信息账单实收在线远程查询内外部财务知识管理信息报表生成办公自动化信息在线分析企业信息办公自动化/工作流管理门户OA/WFMEIP企业信息总线外内数据仓库/决策知识管理部部支持KM信信DW/DSS息息门门Ent企erpr业ise信Info息rma总tion线Bus户户企业

6、资源计划客户关系管理供应链管理企业资产管理ERPCRMSCMEAM战略企业管理投资者关系管战略计划与模企业战略管理绩效考核业务合并理拟业务分析客户关系分人力资源分产品生命周企业绩效分财务分析供应链分析析析期分析析财务会计总帐及分类明收入与成本会订单与项目会产品与服务成财务报表细帐计计本核算财务供应链管理银行结算及与银行订单至现金回收链采购至付款链现金管理关系管理集团财务管理不动产管理差旅管理集团财务管理企业激励机制管理财务管理门户财务门户数据交换与集成共享服务货币和会计科目信息现电银内银融资外金融金投交易规则子行部行（如：汇衍生流资交易限额支往银对银行交产品预敞露头寸管理日

7、记帐付来行帐借款）易交易测发票头寸信息现金交易信息发票收款凭证新增固固定资产转移付款过总帐定资产基本信息采购库存应付帐款总帐非采购入库专项费用零星采购零星领用固定资产采购信息在线查询预算与实际对比分析l非常成功6.7%l成功25.4%l一定程度上的成功44.7%TomTerez,ModernManagement,Inc.l不太成功20.7%l不成功2.5%l时间管理l变革管理l资金l交流}52%l优先级别l其它l小组团队的合作l制定目标l技术实施方法l现有的思考l价值体现l实施来源:财富500强的执行官,由CSCI