星巴克在中国的经营模式

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1、星巴克在中国的连锁经营模式关键词:经营模式；连锁；特许经营1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。迄今已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设近500家门店，其中包括中国大陆22个城市的230多家门店。用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。“我不在办公室，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上”—星巴克的这句经典广告语已为绝大多数时尚小资所熟知。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。一、星巴克全球模式及中国模式的改变星巴

2、克根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。目前，星巴克在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸等国家拥有超过1.3万多家咖啡店，员工超过11万7千人。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。其跨国经营历史较长，并在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。在英国、泰国等地，星巴克通常采取持有100%股权的独资直营模式；日本等地，星巴克采取占50%股权的合资公司模式；在中国台湾、中国香港以及上海等地，星巴克进入初期采取占较少(一般在5%左右)股权的许可协议模式；在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场，

3、星巴克进入初期不占股份采用纯粹授权经营的模式，如Figure1所示。Figure1星巴克早期全球经营模式1.星巴克中国市场进入方式市场合作方时间地区合作方式北京北京美大星巴克咖啡公司1999京津地区起初授权，06年直营上海上海统一星巴克咖啡有限公司2000长三角等地特许经营，03年控股到50%华南地区美心星巴克咖啡餐饮有限公司2002珠三角地区特许经营，03年增股到51%2005成都二线城市青岛美国星巴克咖啡有限公司2005青岛独资直营2006西安、重庆、大连、沈阳Table1星巴克中国模式的转变星巴克咖啡店以许可经营和合资经营相结合的模式

4、进入中国。1999年，星巴克与北京美大星巴克咖啡有限公司联手在北京打造中国第一家星巴克分店。2000年，星巴克与上海统一星巴克咖啡有限公司合作进入上海市场；2002年，与美心星巴克咖啡餐饮(南中国)有限公司合作进入广州和深圳市场。从2005年开始，星巴克在青岛、西安、沈阳、大连、成都、重庆等二线城市已经或者即将建立自己的直营店，如Table1所示。2.星巴克中国经营模式的转变2003年7月，星巴克集团提高其在上海合资公司中的股份，使其从原来的5%增至50%。2006年9月，星巴克与美心公司合作建立成都星巴克之后，在广州美心星巴克公司中的股权

5、增至51%。2006年10月，星巴克向私募基金汉鼎亚太和其他股东收购北京美大咖啡有限公司的控股股东HighGrown投资集团(香港)有限公司的所有权。通过股权收购，星巴克取得北京美大咖啡有限公司90%股份，且收回了京津地区的经营权。至此，星巴克在中国彻底放弃授权经营，全面开始直营扩张。二、星巴克中国经营模式转变的原因及不足1.经营模式转变的原因第一，利润驱动经营模式的转变。经过几年时间的发展，中国很快成为星巴克全球业务亮点。但在特许授权商和合作模式中，星巴克总部只能从营业收入中提取少量固定比例的提成，因此，巨大的利润诱惑是星巴克直营扩张的本

6、质原因。第二，中国有关特许经营的法规不健全。我国的特许经营仅十余年的发展历史，市场尚不成熟，法律不够完善，对加盟者权利和义务的界定也不是很明确，加盟模式必然会出现加盟商不遵守盟主要求的现象。同时，知识产权的保护亦是加盟模式中不容忽视的问题。星巴克的品牌价值可观，在法律规范不健全的条件下，星巴克对加盟店的约束机制不健全，容易滋生各种问题，不利于企业的发展。第三，品牌保护的需要。外国品牌进入中国初期通过特许加盟的形式来扩大规模和获得利润，但出于品牌保护的原因，多数企业的特许经营速度缓慢。随着加盟者的增加，授权方对加盟对象的选择越来越谨慎。由于加

7、盟者素质参差不齐，导致对品牌、文化的理解也不尽相同。收回特许加盟权，以规范市场成为必要。企业把加盟权收回来自己独资运作，也为保护自身品牌不受损害。2.直营模式的不足之处首先，独资直营不利于星巴克的全球品牌扩张计划。星巴克的最终目标是将分店的数量增至2.5万家，成为全球咖啡帝国。星巴克计划将在2007年内完成在全球40个国家开店，到2011年，在美国以外的海外市场将遍及54个国家和地区。特许连锁模式通过最大限度地吸纳社会资本，可迅速壮大规模；而直营连锁以自有资金为主，融资为辅。若在中国全部实行直营，资金压力大，开店数量亦受筹资规模限制，发展速

8、度慢于区域特许经营。连锁业达到一定规模效应，才能降低成本，提高利润，因此，特许连锁可能更加有利于实现星巴克的扩张计划。此外，在一些垄断性区域难以实施直营模式。其次，直营管理模式下