生产运作管理系统精彩试题

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1、标准文档生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。(√)2.加工装配式生产是离散型生产。(√)3.备货型生产的产品个性化程度高。(×)4.订货型生产的生产效率较低。(√)5.订货型生产可能消除成品库存。(√)6.订货型生产宜采用高效专用设备。(×)7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。(×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。(√)9.单件小批生产的效率较低。(√)10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(√)11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。(×)12.重复性生产一般是按订单生

2、产。(×)13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的。(×)15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。(√)16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。(√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(×)18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。(√)19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。(×)20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。(×)21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。(×)22.企业进行库存分析的基本目的之一是

3、明确何时需要订货。(√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(√)24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(√)25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。(√)26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。(×)27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。(×)28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。(√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。(√)30.EOQ模型就是要使订货费用最省。(×)31.提高库存系统

4、的服务水平就降低了缺货风险。(√)32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。(√)33.MRP处理的是相关需求。(√)34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。(√)35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。(×)36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。(×)37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。(√)38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。(×)实用文案标准文档39.看板分为传送看板和生产看板,生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。(×)4

5、0.用收入利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产。(×)41.外包使得公司注重核心竞争力。(√)42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。(×)43.实行横向一体化是为了适应变化。(√)44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。(×)45.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。(√)46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。(×)47.箭线型网络图是以箭线表示活动。(√)48.活动(i,j)的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。(√)49.活动(i,j)的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。(

6、×)50.要想缩短工期,只有在关键路径上赶工。(√)51.在PERT网络中,关键路径可能有多条。(√)52.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。(×)53.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。(×)54.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。(√)55.牵引式系统的物流和信息流是分离的。(×)56.JIT运作的典型是非重复制造。(×)57.装配线可通过机器上的改变来达到平衡。(×)58.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。(√)59.产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。(×)60.工艺

7、原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。(√)61.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存,在轮胎商店属于独立需求库存。(√)62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。(√)63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。(√)64.通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)思想。(×)65.按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。(√)66.MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存。(×)67.按Johnson算法得出的最优顺序,若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的

8、最优顺序。(√)68.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。(√)69.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。(√)70.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。(

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