白国周班组管理法的启

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1、白国周班组管理法的启示中煤五公司培训中心白国周，一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组20多年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。参加工作20多年，他不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事都没出现过；当班组长20多年，所带的班也没出过事故。同时，他还带出了13名班组长，这些班组长

2、所带的班组也都像他一样，做到了安全自保、互保、联保。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周在井下一人拿“五证”：电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职资格证。上班第二年，他就当上了班长，是当时七星公司最年轻的一线生产班长，开了该公司实习期还没满就被提拔当班长的先河。2008年，他又被公司聘为锚喷“首席技工”。白国周班被公司命名为“金牌班组”。但是，白国周的事迹又很不“平常”抓违章罚亲弟弟重活累活亲自干熟悉每个下属的家庭情况姓白黑脸8000多个日日夜夜没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长也没留下一个伤痕。启示：1.安全和生

3、产的关系2.质量和生命的关系3.自我和他人的关系4.管理和亲情的关系5.眼前利益和长远利益的关系6.粗放型和精细化的关系7.小局和大局的关系第一，“安全第一”的理念要在任何时候、任何情况下毫不动摇。第二，要把质量和生命画上“等号”。第三，多沟通是班组工作方法的一大法宝。安全生产、关键在人。第四，管理要讲究刚柔并举。深深的爱浓浓的情恰恰是严格管理的牢固基础第五，班组工作无小事。第六，打造新型班组安全管理文化。高效率、高回报、高执行力哪里来？有什么样的领导，就会有什么样的下属，有什么样的企业文化，就会有什么样的员工精神状态，一个冷酷无情刚愎自用粗暴简单的领导集体，

4、一个玩忽职守昏聩平庸文化品质浅薄的领导集体，一个凌驾于职工群众之上，不懂得人文关怀、情商低下的领导集体，都不会培养出“白国周”来。“新时期的劳模应该是这样的：既要身先士卒、吃苦耐劳，劳动本色不能改变，又要向有素质、有知识、有修养方面发展。”——白国周白国周事迹报告会-资料共享-极距铝业技术论坛-PoweredbyDiscuz!白国周用20多年的艰辛努力，书写了煤矿班组安全管理的传奇。剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理。“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现；如何学习白国周

5、班组管理首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利于班组安全生产的思想和观念，找一找本班队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距，看一看是否树立了以人为本的安全发展观，想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念，问一问是否落实了“五个到位”（认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位）安全管理措施。通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检查不能少

6、，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的

7、关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示。谢谢大家！