XXXX五年发展战略规划书

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1、xxxxxxxxxxxXXXXXXX五年发展战略规划书xxxxxxxxxxxxx有限公司（规划时限：2018年–2022年）编订时间：2017年7月实施时间：2018年01月目录Ø前言Ø一、运作纲要Ø二、运作目标Ø三、企业文化运作Ø四、企业现状、企业环境与市场分析n企业现状n企业环境与市场分析nSWOT分析Ø五、战略规划n五年规划n过程控制目标/指标及各部门年度工作计划Ø六、经营方针n以客户为上帝，在为客户服务中发展自己n一切以市场为中心n苦练内功壮实力、加强管理增效益Ø七、主要经营策略n市场策略n产品质量策略Ø八、实现目标

2、的保障措施n企业文化与团队建设n生产资源保障n人力资源保障n资金及财务资源保障n管理保障n组织保障Ø九、总体要求n更新观念，创新管理n落实责任、重在行动n一切以工作绩效论成败、奖惩分明第13页，共13页xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxXXXXXXX五年发展战略规划书xxxxxxxxxxxxx有限公司前言为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。一、运作纲要公司始终坚持以

3、质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、运作目标（1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客户（2）模式目标:整合、规范、跨越三、企业文化运作公司愿景：成为世界一流的制造型企业公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲公司价值观：伙伴文化，精诚合作，优质高效，共赢平台五年文化目标：年度2014年2015年2016年2017年2018年文化目标基础认同整合改善提高巩固巩固延伸延伸四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状公

4、司现有职员250余人，大小吨位冲床、液压机、点焊机、亚弧焊机、二氧化碳保护焊机、自动焊接机器人、激光打标机、影像测量仪、三坐标测量机、电子拉力试验机、硬度计、材质分析仪、气动量仪等各类专业配套设备350多台（套）。公司于2002年3月份顺利通过ISO9001质量管理体系认证，并在2005年6月起开始实施ISO/TS：16949质量管理系统，于2006年7月底通过ISO/TS：16949认证。公司依靠20多年的生产经验，基本实现了模具本厂化、生产程序化,本着认真持久地提高产品质量和服务质量，来满足客户不断提出的需求的企业理念，

5、不断完善公司体制，力争为各客户提供一流的产品和服务。公司专业从事不锈钢、铜、铁等材质的高精度高难度拉伸件、冲压件及精冲产品的生产制造与销售。公司拥有实现了多工位传动式拉伸模和级进模的自主设计开发。产品直接/间接/出口配套国内一汽汽车、东风汽车、通用、丰田等多家世界著名汽车厂商。第13页，共13页xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxXXXXXXX五年发展战略规划书xxxxxxxxxxxxx有限公司公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于

6、创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。2、企业环境与市场分析随着中国市场的进一步开放，国外汽车生产商均在中国建立了生产基地，他们无论是在管理水平，还是在技术水平都领先于国内市场。而国内汽配加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得汽配行业的加工利润空间了更加狭小，这在无形之中给我们造成一种很大的压力，为了求得企业生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数配套对象年销售额（万元）

7、A公司民营370中低压电气金属配件，汽车减震器，汽车空调、汽车安全系统拉伸零配件2012年160002013年18500A公司主要优势：主要经营模具开发制造（冲压模具，注塑模具）、冲压制件生产及延伸加工（焊接，组装）。总投资1300万，拥有加工中心，电脉冲，线切割等模具加工设备37台套，35吨～1000吨冲床47台，各种焊接机26台及组装生产线若干条。冲压级进模具在中国模具同行业中其技术水平名列前茅，模具寿命达2000万次，小模数精密齿轮注塑模具获中国模协技术进步奖。产品主要涉及汽车，中低压电气，闭门器及电子产品领域，可为用

8、户提供从模具设计、开发、制件至后序加工的单元产品。鉴于竞争对手的这些情况，本公司应采取如下措施：a、继续保持和加强我司新品快速响应与交付的能力；b、积极开发新客户，特别是电子和汽车行业的优质客户；c、从提高生产效率、降低成本方面入手，抢占客户；d、在公司逐步推进级进模的开发与应用。3、SW