公司发展战略规划书

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1、公司发展战略规划书　　DIY创意家居工作室　　（规划时限：XX年-XX年）　　编订时间：实施时间：　　目　　录　　前言　　战略纲要战略目标　　年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左　　右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。　　（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。（4）模式目标:　　核心业务领域和核心经营战略模式　　未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。　　根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造

2、适合发展的＂创意家居，绿色生活＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。　　构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.　　现依据我司XX—XX年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。　　：三年发展战略规划创新自主　　一章、战略总则与分析　　一、战略总则　　企业发展战

3、略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。　　（一）规划编制背景　　DIY创意家居用品有工作室创立于XX年，注册资金5万元。依托全资投资的佛山DIY创意家居工作室主辅材的集中采购和产品研发。工作室于XX年04月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着

4、公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。　　（二）规划编制原则　　以铸就创新家居，绿色生活为品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。　　（三）规

5、划时限　　三年规划（XX——XX年）　　二、战略分析　　（一）企业经营环境分析1、行业分析　　随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个性，居住环境日益改善，在海外，时尚家用家饰一直占据消费品市场的巨大份额。　　据统计，XX年欧美国家家用家饰的消费比例由XX年的15%上升到%，一年内提升了10多个百分点，每年打造数十个乃至上百个经营家用家饰的富翁。中国13亿多人口，数亿个家庭，而这个数量相当于整个欧洲的几倍。即使每一个家庭平均每年只消费200元在家用家饰上，

6、中国就有1000亿元左{TodayHot}右的市场。而市场调查数据表明，大多数家庭每年的家用家饰花费远不止于此。　　2、产业环境：　　进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速发展，内门市场形成了多品种、全系列的各类生产及配套体系。目前，我国内门市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。　　3、经济环境　　随着人们生活水平的不断提高，人们不断对居住的环境提出更高的要求，　　越来越注重家庭生活中每个成员的舒适、安全与便利，因此从市场需求的角度看，创意家居必然是前景广阔。　　4、政治环境　　“十一五”以来科学发

7、展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展，保护环境，绿色节能，构建和谐社会，和谐中国。创意家居是家居行业的领先概念，不仅注重人与环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。　　5、技术因素　　当处信息时代，创意家居有着广阔的前景，经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注，成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发，都越来越完善。　　6.社会文化因素　　v个性与空间的巧妙融合　　当“80后”即将成为家具市场中最主流的消费群体时，许多品牌开始忙于将“个性与展现自我”等元素提炼出来并

8、融合在家具中。款式单一的家具的确已越来越难以满足现代人对家居空间的需求。个性张扬的年轻一代在追求舒适、便利的同时，也不放弃对于个性设计的执著。他们拒绝呆板单调，渴望设计的灵活变通，而个性与整体空间的巧妙融合更令年轻人着迷。　　对于空间的灵活运用、家具的实用耐用以及空间利用率的把握，“80后”尤其重视，能够将家具按照需求随意组合，在充分展现个性的同时，也能满足不同时期的具体需要。　　时尚个性、环保舒适、不断创新的产品，才能在“80后”占主力的家居消费市场上