公司发展战略规划书_1

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1、公司发展战略规划书　　公司发展战略规划书　　（规划时限：XX年-XX年）　　编订时间：XX年12月　　实施时间：XX年01月　　目　　录　　前言　　战略纲要　　战略目标　　年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。　　（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。　　XX年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。　　XX年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。　　XX年实现专卖店210家办事处

2、10家合作工厂10家整体家居店50家。　　XX年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。　　XX年整理内部　　XX年引入资本辅导上市。XX年实现上市，当年营业额达到10亿元　　XX---2018年各省均有办事处，共设办事处30个，每个办事处管辖30个专卖店，共计900个。实现营业额亿　　各办事处开设整体家居店10家，共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿15家合作工厂*3000万/年=亿。　　铝材厂2家、配件厂2家　　（收购、参股、合作）　　衣柜厂2家、橱柜厂2家

3、、家俱厂2家（收购、参股、合作）　　2018年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。　　2019开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。　　到2024年企业产值达到100亿　　（4）模式目标:　　核心业务领域和核心-经营战略模式　　未来3-5年内核心业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内的整套内门销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。　　根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合***发展的＂SKL＂核心

4、-经　　营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。　　构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.　　以合作工厂加盟生产内门为基础，通过办事处这一开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化专卖店，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。　　现依据我司XX—XX年五

5、年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。　　：五年发展战略规划企业战略　　一章、战略总则与分析　　一、战略总则　　企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。　　（一）规划编制背景　　***家居用品有限公司创立于XX年，注册资

6、金500万元。其旗下北京***门业创建于XX年，依托全资投资的佛山***公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。　　公司于XX年11月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。　　（二）规划编制原则　　以铸就卓越家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有

7、率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。　　（三）规划时限　　五年规划（XX——XX年）　　二、战略分析　　（一）企业经营环境分析　　1、行业分析　　依据中国建筑金属结构协会的统计资料显示，目前，在我国的建筑门窗产品市场上，铝门窗产品占的比例最大。此外，非住宅建筑的门窗需求量到XX年将以每年%的速度增长，占总需

8、求量的五分之三；住宅门窗需求量预计将以每年%的速度增长，到XX年达到1950亿元。　　而木门市场方面，中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林表示，我国每年有亿平方米的木门需求量，相当于整个欧洲市场的年使用总量，强大的市场需求带动木门企业快速成长。　　2、产业环境：　　进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速发展，内门市场形成了多品种、全系列的各类生产及配套体系。目前，我国内门市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。　　3、经济环境　　国家信息中心高级经济师徐长明表示