领导者创造未来-revx

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1、领导者创造未来LauraYang领导者创造未来LeadersMakeFuture未来什么是真正的领导者？真正的领导者兼具技能与智慧真正的领导者从不坐等明天真正的领导勇于寻求改变昨天，今天和明天平稳的多变的可知的不可知的纵向的多头的快速的缓慢的社会环境的有目标的充满共识的有程序的可持续的我对领导者的理解……“一个领导者要带领一个团队，他/她要依靠其自身的优势领导这个团队，但要根据团队成员个人的优势来打造团队的优势。一个领导者不是统治一个团队，而是指引这个团队。领导者要自身对目标清楚，并有能力将这一目标

2、有效的传递到团队的每一个成员，通过挖掘团队的潜能，建立统一的价值观指导团队的行动。作为一个领导者，最重要的是要创造一种氛围使得其团队可以共同学习和成长，通过每个成员最大范围的发挥潜能实现团队的目标并由此实现每一个成员的业务目标及个人发展计划的目标。”领导者的基本素质–1.接受并领导变化辩证唯物主义者相信：世界无时无刻不在变化之中只有变化这件事本身是不变的！不要等到不得以时再去改变每一年新年的时候，人们都会为新年下定一些决心，决心要做一些改变，然而没有多久就又回到了从前。不要等到不得以时再去改变改变有

3、时是困难甚至是痛苦的，但又是可能的，因为每个人都是可以改变的，或者自愿的改变，或被迫的改变。一个组织的改变常常受阻是来自于个体，特别是领导者不由自主地回到老路上来，有时经验会成为你自己的敌人。改变是一种技能改变是一种行动改变是一种态度改变是一种敢于冒险的精神变化是永恒的改变是没有良辰吉日的改变是一种力量每个人都有向上的愿望有时人们需要一些助力案例讨论1、产能提升后，不少一线员工私下议论：工时缩短了，员工的劳动强度和压力增加了；---作为生产管理者，你如何向高层管理者提出建议和措施？2、工厂较比前几年

4、面临更多的新产品生产任务；工艺改变、原料方面的复杂性提高了；有抱怨的声音，将新产品任务视为“烫手的山芋”；---如果你作为新产品项目负责人，你打算怎么做？3、随着市场竞争加剧、客户要求不断提高，工厂采用了更严格的在线控制手段，如SPC、Dipix，很多员工，包括一些管理人员对新要求的不适应，认为“从前没有这样”，如果你是负责人，你如何实现平稳过渡？思考谈谈你的工作中正在面临的挑战和变化；对你来说这些正在发生的变化的带来怎样的影响（正面的，负面的）；你如何理解“有时经验是敌人”，可举例说明；从2012

5、年起，工厂开始实施KPI考核体系；谈谈你看到的新绩效考核体系带来的影响和变化；领导者的基本素质–2.拥有博大的胸怀Shareyourvision&aspirationsEmpowerothers–eventomakemistakesMakepeopledevelopmentapriorityAskforhelpLearntosay‘No’Beasupporter&influencerofdiversityinyourcompanies优秀的领导者要有理想，时常分享你的愿景和抱负；肯授权，即使下属会犯

6、错；为团队提供机会，发展人才；乐于求助；在需要的时候会说“不”。珍视和尊重差异领导者有理想，并善于将这些与团队分享，以此感染和激励整个团队，鼓舞士气；某工地上的三个一同作业的泥瓦匠：A：我做的就是搅拌水泥、砌砖这类的粗活儿，钱少又累……B：我在盖房子……C：我在建造一座大教堂，它将来会成为一座名留青史的伟大建筑。思考你了解公司的愿景和明年的目标吗；谈谈你的理解；你是否认为有必要让下属的员工知道你所了解的公司目标；如果是，你如何做到?认真思考并在手册所附的答题纸上写下你的答案，课上将随机选取学员与大家

7、分享见解；最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。——领导力大师保罗·赫塞博士授权为你带来自由授权为你带来智慧授权为你的成功提供保障NONEOFUSISASGOODASALLOFUS–我们中没有一个人强于我们所有的人。-RAYKROC麦当劳创始人懂得求助的人往往更被人尊重我叫你再敢欺负你弟弟！学会说“不”不容忍、不迁就任何违背原则的不良行为、不正之风案例讨论团队中有个别老员工，工作年限长、资历深；懂得一些“省时省力”的“小窍门”；但作为主管你

8、知道这些做法会带来生产、质量安全隐患。当你发现在老员工的影响下，有更多员工使用这种“危险的捷径”，你打算怎么做？Themostpowerfulorganizationisalearningorganization领导者的基本素质–3.善于学习学无止境，只有不断学习的人才有机会与时俱进，才有可能成为一个出色的领导者一个善于学习的组织机构是不可战胜的创新来自不断学习新东西主动寻找建立关系相互帮助学习是一种技能三人行必有我师案例讨论你的一名下属A，为公司服务多年，凭借踏实的