【8A版】财务部各岗位职责分工考核表.doc

《【8A版】财务部各岗位职责分工考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei81-优质实用版文档】财务部负责人基本信息岗位名称财务部负责人岗位编号所属部门及处室财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象总部财务经理、总部财务总监直接督导对象出纳、结算日常协调部门各部门外部协调单位银行、税务局以及各相关方主要工作职责工作目的：在财务总监的领导下，负责财务部各项日常工作的正常运行，协助财务总监建立一支高效、团结的工作团队。类别编号概述描述部门规划1制度体系建设负责建立和完善公司财务预算、成本控制、内部控制等相关财务管理制度；2发展规划负责部门建立部门长、短期战略规划；业

2、务管理3资金管理负责公司日常资金正常运转；4预算管理负责公司的财务预算和对预算执行情况进行监督和评价；5财务管理协助财务总监执行公司各项决议和财务内部控制制度，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，对财务总监负责并向其报告公司财务经营状况；6管理会计每月编制公司内部管理报表、财务会计报告（月度财务状况小结，季度进行财务分析）；向财务部经理汇报财务状况和经营成果；7结算工作负责指导结算员开展检验业务的结算工作，确保每月31日前把当月实际发生的检验业务开具发票；8费用审核负责除配送部和检验业务

3、部之外部门的费用报销审核。9财务核算负责公司财务核算基础工作并对其编制的财务报表负责；10税务管理负责公司与税务机关进行沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；部门管理11人员管理负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建设等工作。12业务监督及指导组织并督促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1.13部门工作总结负责编写部门计划、总结，包括月度、半年和年度。其他14其他上级领导交办的

4、其他工作。主要职权业务类财务报告、报表的审核权费用审批类各项费用的审核权人事类对下属工作绩效的评价权和人员任免权或建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务总监可轮岗岗位综合部门经理入职培训公司文化，财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度本科以上专业会计或财务管理证书会计师语言英语水平四级其它无工作经验行业/职业相同规模或以上企业，财务管理年限5年以上职位财务经理及以上绩优素质能力素质项行为特征规划能力能够通过对事物趋势的判断，制定一个中长期内

5、可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的。分析能力通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。成本意识在正确工作状态下，在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】核算主管基本信息岗位名称核算主管岗位编号所属部门财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象财务部负责人直接督导对象高级核算会计、核算会

6、计、收费员日常协调部门检验业务部、配送部外部协调单位客户、供应商、税务局、银行主要工作职责工作目的：按照国家会计制度和本公司实际情况，组织各职能会计进行各项会计核算工作，保证公司财务核算工作的合法性、规范性、准确性和及时性。类别编号概述描述部门管理1人员管理负责各核算会计的工作分配及业务指导，确保公司帐务处理合理、合法，手续完备、数据准确，保证公司会计信息正确可靠。2制度体系建设按照国家会计制度和本公司实际情况制定会计制度实施细则，负责规范会计基础工作和核算流程，建立健全财务内部控制制度并协助实施。财

7、务安全管理3会计监控贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；4财务安全负责公司财务软件的系统安全以及工作人员的权限设置工作等日常管理工作；5帐务往来单位信用评估协助营销人员对与企业有业务往来的单位进行信用等级划分以及制定信用条件；业务管理6财务分析负责对公司的财务状况和经营成果进行初步分析，提交分管财务核算的财务副经理；7财务盘点定期组织进行对公司存货、财产、资金的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；8资料管理组织做好会计凭证、账簿、报表以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工

8、作；9财务审核负责批准权限内付款及报销的审核；10预付款控制负责控制赊销商品，分期付款以及在商品交易过程中发生的预付定金、预付货款的额度；其它11其他协助会计完成其他财务事项并提供必要帮助；主要职权业务类会计凭证及报表的审核权费用审批类相关部门费用的审核权【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1.人事类下属人员的工作分配权及绩效考核建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务部负责人可轮岗岗位管理会计、其他部门主管入