【7A文】行政部绩效考核表.doc

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2、部门内部关系

2、和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51、无其他部门投诉：5分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分工作改善意见或建议51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良

3、性影响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分考勤表现（会议、活动及加班）51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分4、缺勤在2次以内，无加班：3分5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分6、缺勤3次以内，无加班：1分7、缺勤4次或以上：0分关键能力10工作执行力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2、能制定计划，有一定偏

4、差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在

5、85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生

6、产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉

7、清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位,脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见办公室主任绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差【Me