塔里木公司绩效考核体系

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1、机密塔里木油田分公司绩效考核制度北大纵横管理咨询公司3目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核对象21．4绩效考核内容2第二章中层及中层以下管理人员绩效考核42.1业绩合同42.2业绩考核指标内容62.3业绩考核指标权重72.4业绩考核周期92.5业绩考核实施者92.6业绩考核数据92.7业绩考核流程102.8业绩考核分值计算112.9业绩考核结果12第三章操作服务人员绩效考核133.1业绩考核内容133.2业绩考核指标权重133.3业绩考核周期143.4业绩考核实施者143.5业绩考核流程143.6业绩考核分值计算153.7业绩考核结果16

2、第四章绩效考核奖金分配174.1业绩考核奖金分配17第五章绩效考核实施205．1绩效考核者训练205．2绩效考核实施过程205．2．1绩效考核工作年初考核内容调整205．3绩效考核偏差的避免21第六章绩效考核结果运用226．1员工薪酬调整226．2员工晋升226．3特殊情况处理23第七章绩效考核制度修订247．1绩效考核制度修订委员会247．2绩效考核内容修订24第八章绩效考核文件使用与保存268．1绩效考核文件保存格式268．2绩效考核文件分类编号268．3绩效考核文件保存方法268．4绩效考核文件查阅权限273第九章绩效考核申诉289．1申诉条件289．2申诉形式28

3、9．3申诉处理289．4申诉反馈29第十章员工核心能力和工作态度考核3010．1适用范围及应用3010．2考核指标定义及分类3010．3考核指标确定及权重3010．4考核周期及流程3310．5考核结果计算3310．6考核结果应用3410．6．1员工晋升3410．6．2员工培训3410．6．3员工职业发展34附录363第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）绩效考核使各级管理

4、者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条绩效考核用途：（一）了解员工对组织的业绩贡献（二）为员工的薪酬决策提供依据（三）提高员工对公司管理制度的满意度（四）了解员工和部门对培训工作的需要（五）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据（六）为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则：（一）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；（二）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；（三）反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考

5、核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；（四）2公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；（一）经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；1．3绩效考核对象第一条这一制度适用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。但下列员工除外：（一）季度考核期内累计不到岗超过1个月的

6、员工不参与本季度考核（二）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核第二条本考核体系的考核对象分为中层及中层以下管理人员和操作服务人员两大类。其中中层及中层以下管理人员包括公司中层管理人员和中层以下管理和技术人员。1．4绩效考核内容第三条业绩合同。业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议。绩效考核对象的业绩工资、晋升等均以业绩合同签订的条款为基准。第四条业绩考核指标权重：权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指

7、标由不同的考核主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于：（一）突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。（二）确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。2第二章中层及中层以下管理人员绩效考核2.1业绩合同第一条业绩合同是塔里木油田分公司中层及中层以下管理人员业绩考核的核心，各项业绩考核的工作均围绕业绩合同开展第二条业绩合同是上级授权的特定管理人员作