设计研究总院项目绩效考核办法

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1、武汉钢铁设计研究总院项目绩效考核办法北大纵横管理咨询公司０目录第一章总则2第二章考核组织与方法3第三章项目评审与内部招标9第四章阶段考核11一、设计项目考核13二、总承包项目考核19第五章项目结束考核28第六章年度考核32第七章申诉及其处理35第八章附件36附件1：考核申诉流程图、表格36附件2：员工申诉表37附件3：员工申诉处理记录表38第九章附则3939第一章总则第一条为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体项目人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。第三条考评用途考评结果

2、的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、员工培训；4、职位调整。39第二章考核组织与方法第一条考评组织机构及职责划分（一）工程管理部工程管理部设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责：1、负责各项目评审、内部招标、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2、负责协助项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术标准制定部门对项目成员工作质量的考评。3、负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；4、负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标；5、会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报主管副总裁审批；6、负责项目系数

3、的确定、项目负责人的选择、考评评分；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8．项目人员考评申诉的处理。（二）人力资源部职责作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源部主要负责：1、对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；2、协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；3、对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（三）各项目负责人的职责1、负责本项目考评工作的整体组织及监督管理；2、负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；3、指导项目成员收集整理考评信息；4、负责所属项目成员的个人考评评分和项目大阶段结束时

4、的考评评级；5、负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；6、负责处理本项目关于考评工作的申述。39第一条考评周期考评分为阶段考评（含个人、项目）、项目结束考评（含个人、项目）、年度考评（个人）。其中阶段和项目结束的考评在每个阶段和项目结束后的20日内完成，年度考核在次年一月三十一日之前完成。第二条考评关系（对象、主体、权重）与统计一、设计项目考核阶段考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目经理项目KPI-1%%项目KPI-2%项目KPI-3%客户对项目组评价%工程管理部%主设计人%主设计人项目KPI-1%%项目KPI-2%项目KPI-3%客户对项目组评价%项目经理%专业科室%设计

5、人项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3客户对项目组评价%主设计人%项目助理项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3项目经理%39项目结束考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目项目KPI%A2客户评价%工程管理部%备注项目结束时，只进行对项目的综合考核，不再单独对项目个人考核，对项目个人的结束考核由统计个人的阶段考核分数得出。二、总包项目考核阶段考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目经理项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3客户对项目组评价%工程管理部%专业经理%专业经理项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3客户对项目组评价%项目经理%工程管理部%对应专业负责人%专

6、业工程师/专业负责人项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3客户对项目组评价%专业科室%对应专业经理%设计人项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3客户对项目组评价%对应专业负责人%项目助理项目KPI-1%项目KPI-2项目KPI-3项目经理%39项目结束考核考核对象考核主体权重得分综合得分项目项目KPI%A2客户评价%工程管理部%备注项目结束时，只进行对项目的综合考核，不再单独对项目个人考核，对项目个人的结束考核由统计个人的阶段考核分数得出。项目个人结束考核计算考核对象内容得分权重综合得分综合权重最终得分项目经理/专业经理/专业负责人/设计人阶段1%A160%A3=A1*60%+A

7、2*40%阶段2%阶段3%阶段4%阶段5%项目结束考核A240%备注：年度个人考核统计计算考核对象内容得分权重综合得分综合权重最终得分项目经理/专业经理/专业负责人/设计人项目1%A1a%A3=A1*a%+A2*b%项目2%项目3%项目4%项目5%年度统计不在项目考核结果A2b%备注：a%+b%=100%，比例关系取决于工作日的长短，建议a%为80--90%，b%为10--20%。年度内未完成的项目统计到次年