控股股份公司绩效考核指标库

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1、山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总山东金瀚控股公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总目录高管层效考核指标5总经理绩效考核指标5副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标6副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标7总工程师绩效考核指标9市场总监绩效考核指标10计划财务部绩效考核指标12计划财务部经理绩效考核指标12会计岗绩效考核指标13出纳岗绩效考核指标14稽核岗绩效考核指标15综合事务部绩效考核指标16综合事务部经理绩效考核指标16信息管理岗绩效考核指标17后勤

2、管理岗绩效考核指标18企业文化岗绩效考核指标19行政管理岗绩效考核指标20人力资源岗绩效考核指标21采购供应部绩效考核指标22采购供应部经理绩效考核指标22采购管理岗绩效考核指标23企业管理部绩效考核指标24企业管理部经理绩效考核指标24企划管理岗绩效考核指标25-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总质量安全岗绩效考核指标26体系管理岗绩效考核指标26基地管理部绩效考核指标28基地管理部经理绩效考核指标28基地管理岗绩效考核指标29生产技术部绩效考核指标30生产技术部经理绩效考核指标30材料管理岗绩效考核指标31生产管理岗绩

3、效考核指标32工艺管理岗绩效考核指标32成品管理岗绩效考核指标33设施维护岗绩效考核指标34生产岗绩效考核指标35研究开发部绩效考核指标36研究开发部经理绩效考核指标36研究开发岗绩效考核指标37测试岗绩效考核指标37市场营销部绩效考核指标39市场营销部经理绩效考核指标39市场策划岗绩效考核指标40市场销售岗绩效考核指标41客户管理岗绩效考核指标42物流管理岗绩效考核指标43子公司绩效考核指标44子公司经理绩效考核指标44子公司生产管理岗绩效考核指标45-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总子公司出纳绩效考核指标46绩效考核

4、指标说明48-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总高管层效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[]处工作记录年度2销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[]%财务报表年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[]%工作记录年度4公司当年净利润完成情

5、况保证公司的可持续健康发展定义：公司的实际净利润不低于目标值的[]%财务报表年度5保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义：应收账款的数目不能超过销售额的[]%财务报变年度-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总6对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度

6、8生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[]%经营年度总结报告年度副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处工作记录年度2采购及时程度采购及时，保证生产进度定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过[]工作记录年度3部门和子公司计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数

7、比例不小于[]%工作记录年度-48-山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标汇总4部门和子公司费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内财务报表年度5各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[]次工作记录年度6对生产性事故的有效控制确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过[]次，或为否决性指标工作记录年度7有效完成冬枣收购任务收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础定义：每年

8、收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的[]%工作记录年度8对基地冬枣生产者的培训对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于[]次工作记录年度副总经