需求预测与存货管理

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1、第三章需求预测与存货管理1需求预测2存货的概念、利弊、目标3存货类型4库存成本5存货管理方法6供应链环境下的库存管理1需求预测1.1预测的概念预测是根据具体的决策需要,依据事物发展的客观规律性，运用科学方法和手段,对事物未来状态做出的估计和推断。1.2需求的性质当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为相关需求当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称为独立需求。1.3物流需求预测的步骤1.明确预测对象(目标)2.收集相关资料数据3.分析整理数据和资料4.选择合适的预测方法5.预测与结果评价2存货的概念、利弊、目标2.1存货的概念存货Inventory处于储存状

2、态的物品。广义的存货还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。2.2为什么持有存货？实现规模经济平衡供应与需求实现区域专业化生产减缓/防止不确定性的影响2.3存货的弊端占用企业大量资金增加了企业成本掩盖了众多管理问题2.4存货的目标库存控制的目标有两个:一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。3存货类型3.1按存货的用途分类原材料存货(RawmaterialInventory)在制品存货(Work-in-processInventory)维修用品存货(RepairInventory)包装物和低值易耗品存货产成品存货(FinishedGoodsInventory)3.2按存货的目的分类1.周

3、转存货(cyclestock)2.安全存货(safetystock)3.在途存货(in-transitinventory)4.投机存货(speculativestock)5.季节性存货(seasonalstock)6.呆滞存货(deadstock)1.周转存货(cyclestock)周转存货是在需求稳定和补货周期（前置期）不变的情况下，为满足日常生产或销售需要而建立的库存。周转存货又称为周期存货、经常存货.平均周转存货的大小与订货量直接正相关，通常按订货量的1/2计算。例如，如果某产品每天总是销售20单位，补货周期总是10天，则在周转库存以外就不再需要额外存货，同时这种确定的情况也减少了

4、存货管理的复杂性。图3－1显示了3种可选的再订货策略。周转存货(cyclestock)周转存货(cyclestock)周转存货(cyclestock)2.安全存货(safetystock)安全存货是为了防止由于不确定性的影响而持有的缓冲库存(bufferstock)。因为所有的业务都面临着需求的不稳定（如大量突发性订货）或补货周期的不确定（如交货期突然延期等），这就需要在周转存货之外额外保有一定的安全存货来进行缓冲处理，以应对不确定性。在这种不确定情况下，平均存货应等于订货量的一半加上安全存货。订货前置期不变而需求变动的存货水平需求不变而订货前置期变化的存货水平需求和订货前置期都变化的存

5、货水平3.在途存货(in-transitinventory)在途存货是从一个点到另一个点的路上的存货。在途存货的大小取决于运输时间以及该期间的平均需求。4.投机存货(speculativestock)投机存货是在满足正常需求之外而备的存货。6.呆滞存货(deadstock)呆滞存货是那些已有一段时间没有需求的物品。5.季节性存货(seasonalstock)季节性存货是投机存货的一种形式，指在某季节开始前进行的存货积聚。4存货成本存货成本是物流总成本中的一个重要组成部分。存货成本主要包括：存货持有成本、订货成本/生产准备成本、缺货成本以及在途存货持有成本。4.1存货持有成本(invent

6、orycarryingcost)存货持有成本是和所储存的存货相关的那些成本，主要包括资金成本、仓储空间成本、存货服务成本和存货风险成本。通常是存货成本中最大的一部分。存货持有成本＝平均存货价值×百分比＝1/2×订货量×物品单价×百分比4.2订货成本(orderingcost)或生产准备成本(setupcost)订货成本是指订购产品所发生的各种费用，不包括产品本身的成本支出。年度订货成本＝年度订货次数×每次订货成本生产准备成本是指当存货不是由外部供应而是企业自己生产时，为方便产品线的更改而调整生产线的支出。4.3缺货成本(stockoutcost)缺货成本，即当客户需要或有需求时没有产品

7、供应而产生的损失。缺货时通常会出现：(1)向客户延迟交货；(2)卖方失去一次销售机会；(3)卖方失去一个客户。4.4在途存货持有成本在途存货持有成本的计算一般只考虑在途存货的资金占用成本，以及使用自有车队或租用运输工具运送产品途中的保险费支出。库存成本持有成本订货成本缺货成本在途存货持有成本资金成本空间成本服务成本风险成本税金、保险费废弃、损耗、移仓搬运、储存资金机会成本延迟订单失去销售丧失客户资金成本、保险费5存货管理方法5.1存