生产管理培训资料(郑先起编制)

《生产管理培训资料(郑先起编制)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产管理培训资料部品生产科郑先起2012.02.15目录认识自我基础知识改善道具我们缺乏什么？士气（动力）勇气（勇于打破旧观念）改善（不满足于现状）持久性（不能被情绪左右，而中断）果断性（认为对，就立马实施）判断力（提高自身的能力：筹码）大无畏（不能贪小而失大）津河现状一问三不知：就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么

2、不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。例：一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。A补充血液B止血、补血C吃药光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！津河现状因小失大穷人和富人区别在于哪儿？穷人：只会抱怨自己不是富二代、羡慕嫉妒恨富人、不会想怎么努力赚钱、只看眼前利

3、益，斤斤计较小利益。富人：把抱怨转为动力，而不断创造自己的本钱、学习他人赚钱的窍门、放长线钓大鱼，眼光放远、不为小利而计较。例我司工资福利（技能5）到手2000元=基本工资+能力工资-自身负担保险基本工资+能力工资+自身负担保险+公司负担保险=4000元（企业支付）只看到手工资，不为自己未来投资怎么为自己创造本钱，就是各位的课题！人脉（拼爹？拼友？）、本事（知识？经验？）、资金（存款？投资？）天生的靠自己企业配工作中多赚钱？？？合理策划工作职场长培训师工责操作员科长部门工作策划（成本）、协调工作⇒

4、公司战略方针能率、效率、品质、异常多技能、标准、异常品质、工时、异常执行、事实体现（问题提出或方案提出）上一级自身下一级输出输入想让下一级提供什么？你需要什么？给上一级提供什么？我怎么做？分析完工作，把工作根据重要度分类。立即需要处理的，消耗可以处理的。首先要有计划。信息掌握范围换位思考孟母三迁人是被环境所左右，被环境所同化。1.常处于一个环境，看不到不好的一面，而被其环境所麻木，所以觉得没有问题。2.点，线，面。所处的环境不同看到的范围不一，所判断的结果不一。（谁对谁错?有谁判定？……领导！请看

5、新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词）※你想当富人吗？想当领导吗？那就游戏在相应的环境，使你成长。操作员中层高层如图所示，下层人员所看到的范围是有限的，所以其判断准确性也是有限的。大家明白为什么领导是对的？※但是不要迷失自己什么是对，什么是错在现实工作当中，你的选择是起源、起步、开头。什么是你的选择？就是对于即将要做的事情的判断，对吗？错码？（正常和异常）那么其判断的标准是什么？咱们简单举个例子，对于一个人的好坏判断的依据是什么？一般人们根据自己主观去判断其好坏，但是法律才是其判断的标准！为什么？大

6、家所谓认同的好人，触犯了法律。可能大伙儿认为他是好人，所以不可能是坏人，但是在于法律上看，他就是坏人。他的过去，他的将来是不是好人、坏人不重要，重要的是现在他触犯了法律，所以是坏人。其结果是一切！同样在于企业，什么理由都无所谓，你违反公司标准，那就是你的错！这就是现实。但是不触犯大伙儿的利益可能，都OK了～。可是呢，影响他人，他们就挖个深坑把你埋了。为什么因为你违反标准，是你不对，所以结果…改善为什么你能改善？是因为你能看到他的不好的一面，而有其对策方法（智慧）。改善有什么好处？提高自身的能力，智

7、力，经验，加大你在社会生存的本钱。对于企业来说，全员参加改善等于提高企业的竞争力（生产成本的降低），给企业带来利润。企业加大利润等于，我们的工资也相对的提高。什么是资本=本钱？是你的本事，资历，经验，知识。你想比别人拿很多钱吗？那就比别人多点本事！你跳巢的本钱是什么？比别人有优越才能被聘用，拿高工资，不是吗？没有人跳巢去别的公司，比现在拿的更少的，那是槑人。公司花钱培训，希望大家珍惜～！猪八戒说的，上天都给你做大圣了，你还跟上天过不去，不就是自找倒霉么？经验成功失败尝试资历学习工作体验知识大学中学

8、小学自学阅历培训三种生产方式比较项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工序通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场菲律宾古河（滑环）津河（滑环、BOX、BUS、护套、端子）不同力量主导的生产方式