《集团公司管理研究》PPT课件

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1、集团公司管理控制陈志军教授博士生导师山东大学管理学院参考书目：母子公司管理控制研究，经济科学出版社，2006集团公司管理，经济科学出版社，2009公司层面战略，人民邮电出版社，2004czj926@sina.com内容简介管理控制理论概述一二集团公司管理控制模式三集团公司管理控制手段四内部控制理论一、管理控制理论概述三种组织结构1管理控制相关概念概述2中国企业集团的发展历程3集团公司管理框架图41、三种组织结构1、直线职能制2、事业部制3、母子公司制4、5、三种组织结构的应用三种组织结构的区别（1）直线职能制含义集中的、按职能划分部门的结构(UnitaryStructure)，简称U

2、型结构，是一种上层集权的组织机构。直线职能制组织结构图股东会董事会经理监事会财务营销人力研发生产办公室车间车间分厂分厂（2）事业部制含义多分支单位结构(MultidivisionalStructure)，简称型M结构，即事业部制。事业部制的优劣势优势劣势发挥人力资源潜力有利于绩效管理专业化生产、规模经济组织的稳定性增加管理费用“窝里斗”不利于战略性技术开发集分权关系难把握事业部制组织结构股东会董事会经理监事会职能部门职能部门事业部一事业部二事业部三事业部四职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门（3）母子公司制含义控股公司（HoldingCompany），简称

3、H型结构。母子公司制组织结构图股东会董事会经理监事会职能部门职能部门子公司子公司子公司子公司母子公司制准母子公司制准母子公司制内涵准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制。本质为母子公司关系不是规范的母子公司关系分类专业化型多元化型缺陷产权结构封闭子公司治理结构不完善管控模式较单一（4）三种组织结构的区别组织结构维度职能制（U—form）事业部制（M—form）母子公司制（H—form）二级单位的法律地位非法人，对外债务负无限责任非法人，对外债务负无限责任子公司为法人有限责任权力完全集权适当分权，集中决策，分散经营分权，完全独立，自主经营责任成本责任中心利润责任中心投资责任中心（

4、5）三种组织结构的应用Wrigley在对幸福500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业,采用M-form的就达到86%。资料来源：宋旭琴,蓝海林.事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究.软科学,2008(4):122-125在我国，一项针对企业家的调查结果显示:上市公司中有53.9%的企业采用母子公司制,只有9.9%的企业实行了事业部制；按照企业类型划分,大型企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为39.5%和11.2%；按照所有制性质划分，国有企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为25.9%和11.4%。资料来源：高英.公司组织结构选择：母子公司制与事业部制.时代经

5、贸，2006(8):29我国母子公司制发展迅速的原因原因获得地方政府投资优惠政策或支持的愿望提高企业信用的初衷传统文化绕开当地市场壁垒的需要异地资产重组的结果贷款的需要实现骨干员工和高层管理者持股的途径2、管理控制相关概念概述1、企业集团2、母公司与子公司3、集团公司类型4、治理与管理5、管理体制6、管理模式7、管理手段（1）企业集团起源定义企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。——《企业集团登记管理条例》特征产权联结性层级组织性非法人

6、性组织规模性垄断财团企业集团财团型母子公司型（2）母公司与子公司母公司全资子公司绝对控股子公司相对控股子公司母子公司关系确立方式分立式增量投入式存量重组式通过国有资产授权(持股)经营实现（3）集团公司类型TEXT集团公司经营目标非产业经营型产业经营型特点：没有明显产业、产品特征;子公司间经营活动无相关性或较小;不从事任何生产经营活动.特点：有明显产业、产品特征；子公司间有一定的相关性。功能单纯管理型混合经营型特点：从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，不直接进行生产经营。50%特点：既从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，也直接进行生产经营。单纯管理型集团公司和混合经营型

7、集团公司组织结构集团公司财务营销人力研发质量办公室子公司子公司子公司子公司单纯管理型集团公司财务营销人力研发质量办公室子公司分公司分厂混合经营型（4）治理与管理概念内容公司治理公司管理主要目标解决代理问题规定基本框架经营决策规定具体基本职能监督，确定责任体系与指导计划、组织、指挥、协调、控制层级结构以董事会为中心以经理层为中心实施基础契约关系行政权威法律地位由法律、法规决定由经营者决定实施内容资源配置资源利用相互联结点公司战略的管理层次、组织机构、企业文化