精益生产方式的概念

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1、精益生产方式的概念精益生产是为了适应市场多元化的需要,在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。1生产方式的变革单件生产方式大量生产方式精益生产方式2精益生产方式的思想基础一、人本位主义1.彼此尊重2.重视培训3.共同协作3精益生产方式的思想基础二、库存是祸害1.库存提高了经营的成本2.库存掩盖了企业的问题3.库存阻碍了改进的动力4精益生产方式的思想基础三、永不满足1.消除一切浪费2.追求“零”目标3.追求准时灵活5精益生产方式的思想基础四、追求企业内外环境的和谐统一1.崇尚

2、“用户第一”2.和配套厂良好合作6丰田生产方式的由来1.时代背景2.形成过程。缩短换模时间。终身雇佣。质量管理圈。变革协作厂关系。成立产品开发项目小组。品种多样化。推行“主动销售”7精益生产方式的由来2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的推广4.精益生产方式的兴起8TypeofwasteinTraditionalfactory (传统工厂7种典型浪费)WIP---workinprocess/overproduction(在制品过多)Inventory(库存)Transportation---Movingmaterials/handling(搬运)W

3、aiting---peopleandproduct(人/产品的等待)Reject---defect/rework(返工)Excessmotion---improveworkplacelayoutandorganization,6s(多余的运输-改善工作区布局和组织)Extraprocesssteps(多余的工序步骤)Inspection(检查工序)Loadingpartsintotrays(将产品装入料盘)Paperwork(记录产品数量等文件工作)9WhatareLeanManufacturing focuson?精益生产关注的是?LeanMFGlookstomakepr

4、oductflowasfastaspossiblebymakingbestuseofthepeople.1.精益生产方式致力于让产品尽快的流动,同时尽可能有效地利用人。Wewillworktoremoveallwastetoproductflow.2.精益生产关注的是:消除产品流过程中的浪费.10FocusedeffortbyateamofpeopletoeliminateWASTE团队齐心协力去消除浪费LeanManufacturing精益生产11Onlyvalueaddingactivities(做对产品有价值的动作)ZeroinventoryandWIP(零库存/在制

5、品)Preventdefects(预防缺陷产生)Reducespace(减少空间)Morecommunication(更多的沟通)Balanceworkflow(平衡流程)CharacteristicsofLeanMFG(精益生产的特点)12常见的几种浪费库存过高等待材料设备故障寻找工具返修次品中间库存搬运重物运输路线过长数据输入数零件观察机器运转零部件供应不上设备间距离太大13A。(Man)1)是否遵循标准?2)工作效率如何?3)有解决问题意识吗?4)责任心怎样?5)还需要培训吗?6)有足够经验吗?7)是否适合于该工作?8)有改进意识吗?9)人际关系怎样?10)身体健康吗

6、?B。(Machine)1)设备能力足够吗?2)能按工艺要求加工吗?3)是否正确润滑了?4)保养情况如何?5)是否经常出故障?6)工作准确度如何?7)设备布置正确吗?8)噪音如何?9)设备数量够吗?10)运转是否正常?寻找浪费的4M方法14C。(Material)1)数量是否足够或太多?2)是否符合质量要求?3)标牌是否正确?4)有杂质吗?5)进货周期是否适当?6)材料浪费情况如何?7)材料运输有差错吗?8)是否对加工过程足够注意?9)材料设计是否正确?10)质量标准合理吗?D。(Methode)1)工艺标准合理吗?2)工艺标准提高了吗?3)工作方法安全吗?4)这种方法能保

7、证质量吗?5)这种方法高效吗?6)工序安排合理吗?7)工艺卡是否正确?8)温度和湿度适宜吗?9)通风和光照良好吗?10)前后工序衔接好吗?寻找浪费的4M方法15头脑风暴法的规则-确定题目范围;-所有的想法都记录在FLIPCHART上;-记录每个想法,不管其如何疯狂;-不得进行评论,评论以后进行-把各种批评搁置一边;-不允许反面或贬低性的评论-不突出个人表现-有意注重数量而不是质量。头脑风暴法16为什么要做该作业?(WHY)作业的内容是什么?(What)作业用到哪些方法?(How)作业由谁来完成?(Who)作业在哪儿

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