《重啤快赢汇报》PPT课件

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1、重庆啤酒“快赢”项目汇报“快赢”项目组2009－6目录项目描述动力物流包装酿造潜力汇总重庆啤酒“快赢”项目汇报设备动力组“快赢”项目组2009－6项目描述（CBC-U-1）项目名称：CO2充分回收利用和氮机的减少使用项目描述；利用重庆啤酒股份公司马王乡厂区发酵期间大量二氧化碳的有效合理的回收，满足公司在清酒过滤，高稀水制备，包装灌装机，以及各种发酵罐，清酒罐及各种工艺罐的背压需求。从而减少动力车间的氮气制备机组的开启乃至停止。实施步骤：1；请由宁公司的专业人员对目前酿造车间的二氧化碳回收设备使用情况进行摸底，并对目前设备状态进行评估，判断是否需要大的检修，做备件计划并采购储备。（设备

2、处负责组织，6月28号给出具体操作时间）2；对酿造车间的二氧化碳回收管路系统及操作方法进行分析，对不合理的管路进行改造，对有问题的罐控压原件，阀门等进行维修。（7月28号由设备处给出方案和施工时间表）3;满足回收条件后，对每罐可回收的二氧化碳气体进行纯度标准化检测，确保二氧化碳以后的回收能够尽量充分。（酿造车间负责，8月18号之前制定出详细计划）4；在各使用点合理使用二氧化碳。（相应使用车间负责，时间待定）项目描述（CBC-U-2）项目名称：压缩空气的分级使用。项目描述；建立厂区的分级压空使用系统，共分为高压系统（气控阀门，汽缸等），低压系统（工艺用气，包装装卸箱机抓头等），排糟系统。

3、合理利用压力分布，充分节约电能。实施步骤：1；统计高压空气使用点的分布情况，根据情况选择不同的高压气供压方式（设备处负责，6月25号之前）。2；健全各车间分级使用所需管网（设备处负责，7月5号之前做出具体实施方案）。3；对动力车间的空压机进行合理安排，根据分级情况进行布置和管道调整，安装（设备处和动力车间负责，7月5号之前做出具体实施方案）。项目描述（CBC－U－3）项目名称：大功率电机的无功补偿。项目描述；厂区大功率电机进行单点的无功补偿，提高电机功率因数，降低电耗。实施步骤：1；选择典型的大电机进行测试。（设备处负责，动力车间协助，7月5号前完成）2；根据具体测试结果进行全厂推广。

4、（设备处负责，各使用车间协助，10月18号完成）项目描述（CBC－U－4）项目名称：全厂跑冒滴漏和过度使用治理。项目描述：对全厂压空，蒸汽，水，二氧化碳等资源管线和使用点进行检查，统计泄漏点的泄漏情况并予改善。实施步骤：1；在全厂停止生产时测试压空泄漏情况。（设备处和动力车间负责，7月18号之前完成）2；对贴标机前过度使用压空点换用鼓风机代替。（设备处和各包装车间负责，7月18号之前完成）项目描述（CBC－U－5）项目名称：动力车间锅炉脱硫，降低碱消耗。项目描述；排烟含硫量控制在500ppm±100。实施步骤：1；排烟含硫量控制在500ppm±100。（动力车间负责，即日执行）2；改善

5、脱硫塔效能，从全厂碱消耗情况考虑碱平衡，尽可能减少外购碱来进行脱硫。（设备处和各包装车间负责，11月和12月对两套系统进行改造）项目描述（CBC-U-6）项目名称：老制冷系统提高效率。项目描述；从改善循环水质，提高换热效率，清洁冷媒三个方面的工作达到提高设备效率的目的。实施步骤：1；螺杆制冷机组冷凝器和蒸发器换热管表面清洗。（动力车间负责，9月18号之前将现有7台设备做一次全面清洗）2；制度定期清洗制度。（设备处负责，7月5号之前完成）3；购买合理设备对冷媒进行在线清洁。（设备处负责，8月18号之前完成）4；购买水处理药剂改善循环水水质，提高换热效果。（设备处负责，7月18号之前完成）

6、项目描述（CBC-U-7）项目名称：提高冷凝水回收率。项目描述；把冷凝水回收率从现在的33%提高到66%。实施步骤：1；更换9号包装车间1号碱槽加热器，杜绝碱泄漏。（9号包装车间负责，6月20号之前完成）。2；更换3号酿造车间CIP换热器，杜绝碱泄漏。（设备处负责，7月5号之前完成）。3；对2号包装车间冷凝水进行回收。（设备处负责，8月18号之前完成）*项目描述（CBC-U-8）项目名称：利用峰谷平电差价制脱氧水和冰水。项目描述；利用峰谷平电差价制脱氧水和冰水。实施步骤：1；2号酿造车间将两个后酵罐分别改造成冰水罐和脱氧水罐。（设备处负责，7月18号之前完成）2；将2号酿造车间后酵罐搬

7、1个到3号酿造车间做冰水罐。（设备处负责，8月18号之前完成）3；制定制备脱氧水和冰水的开机制度。（设备处负责，7月5号之前完成）。4；对2号包装车间冷凝水进行回收。（设备处负责，8月18号之前完成）*因该项目工程难度较大，费用较高，节约潜力有限，故提请领导考虑注释前面的计划包括了项目的可行性分析，实施方案，报价和最终的具体实施细节以及结果前面的项目的完成时间包括了项目的设计，报价，审批，设备购买和具体施工及验收时间潜力汇总编号项目描述潜力RM