计件工资管理办法及流程

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1、XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案计件工资方案总则按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。范围适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。职责生产部：提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据，对不良品有维修责任，对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。执行公司各项规章制度，包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。库房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。品质部：提供计件人员的良品率数据，对计件人员有奖罚建议权。技术部：为生产部

2、提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。综合统计：根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权。行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权。财务部：对计件工资有审核权，并按时对发工资。工作程序生产部：根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。定期对员工进行安全培训，严格执

3、行现场6S管理。员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。库房：严格按照库房管理制度执行。必须每天对原材料及成品进行数据统计，对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。品质部：每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率，提供给行政部进行工资核算。技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养第1页共2页XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案规定》，并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性，且定期对员工进行工艺指导培训，并

4、对现场工艺执行情况进行监督检查。综合统计：每日对生产部提供的各项计件数据进行审核，无误后进行统计汇总，对有异议的数据进行追查确认，如出现虚报者必须举报由行政部对责任者进行处罚，每月5日前把统计数据报给行政部。行政部：统计各部门提供的数据，依据相应计件工资数据进行工资核算，每周不定期对生产现场进行检查，并把检查结果与计件工资和相关处罚相结合，每月15日前报财务审核总经理审批后交由财务。财务部：每月17前将计件工资审核完毕，并按时发放工资。工序定额见附表《计件定额及考核细则协议》计时工资计时工资条件：在当日生产计划中主要生产任务不足

5、支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上领导签名确认的有效记录,计算计时工资。因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算计时工资。员工进厂时的基本工资，用来支持计时工资，但计件工资与计时工资不能混用。计时工资的执行：符合计时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁安排、谁做、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上干部签名确认，生产作每日报给统计,否则记时工资无效。相关表格生产工序数据表以下未完第1页共2页