装修公司设计总监职能及公司战略规划

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1、昱达装饰设计总监职能一：主要职责1：负责设计部的全面工作，及时完成公司经理要求的任务及有效全面传达上级的指示。2：根据公司的年度市场战略与发展规划，制定设计部年度、季度、每月、每周的工作计划与前时间段的工作总结。3：负责设计部工作的制定和实施。负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现。负责总结设计师签单的所有资料审核及公司资料备份。电子文档（包含施工图、效果图、工程预算单）。以及公司网站的上传效果图更新。4：共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，为各装修项目带来极富创意的设计成果。维护公司的日常工作管理，同时培养和激发公司团队的才能和潜能。5：负责协助

2、维系客户关系，向目标客户展示公司作品，宣传公司业务，电话回访（含开工业主，正在洽谈的客户）,并电话记录。6：制作设计部案例：（1）风格分类效果图或实景照片。（2）成套图纸案例。（3）各行业分类效果图或实景照片（酒店、餐饮、店铺、展厅、健身房、会所、桑拿浴美容院、办公楼等）。（4）各功能区效果图（卧室、客厅、厨房、卫生间、书房、阳台、衣帽间、等）。以上案例以国内优秀的作品为主，本公司案例作品为辅。并且优秀作品案例会不断更新，以提高设计师团队的整体水平，形成资料库，预备足够的设计资源备用。7：负责制定设计部的图纸规范（施工图、效果图、竣工图）、材料样板。协助工程施工中的

3、设计变更，技术指导。8：负责对本部门成员定期技能培训，并协调组员之间工作上的问题。定期做技能专业考核，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。二：设计部职能划分：（按是否收取设计费划分）1：可收取设计费工程：可分为整体收取设计费及局部收取设计费。（1）整体设计费的收取：①总监初步方案确定（平面布置图及预算）的前提下交于团队整体制作完成。设计费用参与设计人员与公司各占50％。设计人员设计费分配如下，方案占10％，效果图绘制占20％，施工图绘制占20％。②总监初步方案（平面布置方案及预算）确定的前提下交于设计部设计师制作完成，设计费用该设计师与公司各占50％。设计

4、人员设计费分配如下，方案占10％，设计师占40％。（2）自行出方案的设计师设计费与公司分配各占50％。2：局部设计的费用分配收取同上。3：以上设计工程设计过程中，设计总监配合工作完成，负责全部图纸审核。三：设计部免收设计费职能划分：（主材及基础装修费用提点）。1：整套设计全部个人完成：（从谈单→出方案→预算→效果图→施工图→施工现场衔接、问题处理→完工）得到全部提点。2：工程部分设计完成提点分配如下，谈单出方案、预算占20％，出效果图20％，出施工图20％，施工现场衔接问题处理40％。3：总监配合完成，及所有图纸审核。四：设计业务的执行：1：充分了解客户的需求，进行

5、深入的沟通讲解，达成初步合作意向，交付定金后进行现场测量。2：初步方案及预算制定后，与客户充分沟通及预算细节达成一致，并确定。制定并签署合同，交付合同规定费用。3：合理安排人员进行确认方案后的项目，下一步的工作，有效控制人员使用成本。4：完成阶段设计后，及时与客户完成沟通工作并确定。如收费设计，及时交清设计费用。5：有修改方案的需求，及时修改，与客户需求达成一致。6：需施工的工程，按合同要求及时绘制好施工图纸，与工程部衔接工作，进行施工安排，并配合施工部与客户及时沟通协调，直到工程结束，费用结清。7：完成合同任务，及时整理工程图纸，提交收存，并进行工作总结。