装修公司各部门工作岗位职

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1、公司各部门岗位职责一、总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。Ø严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。Ø组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。Ø组织实施讨论通过的新项目。Ø组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。Ø决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，

2、各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。Ø根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。Ø根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。Ø决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。Ø审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。Ø主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。Ø搞

3、好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。Ø坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。Ø加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。Ø加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。Ø主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；Ø研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；Ø负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；Ø组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场

4、部工作职责Ø遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。Ø建立健全部门管理制度，自觉执行。Ø制定年度工作计划，不断修正，具体实施。Ø调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。Ø选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。Ø密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。Ø详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。Ø热情接待客户，提供良好服务。Ø妥善保管内部资料、作好安全保护工作。Ø在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。（一）市场部经理岗位职责Ø在总经理领导下，全面负责

5、市场部的各项工作，并承担责任。Ø建立健全内部规章制度，并监督执行。Ø根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。Ø组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。Ø负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。Ø指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。Ø组织与其它部门的协调配合工作。Ø定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。Ø负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。Ø负责制定部门的培训计划

6、，提交人力资源部。Ø每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。Ø完成公司规定的其它工作。（二）市场部家装顾问岗位职责Ø按期完成部门下达的各项业务指标。Ø遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。Ø深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。Ø按时参加公司相关培训和会议。Ø经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。Ø加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。Ø每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。Ø经常到

7、施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。Ø按要求认真做好客户服务工作。Ø每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。Ø完成部门经理交付的其他临时性工作。三、设计部工作职责Ø建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。Ø合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。Ø保证内部的工作秩序，环境卫生。Ø热情接待客户，按规定详细记录。Ø与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。Ø认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。Ø对接收的任务单仔细