《运营策略与竞争》PPT课件

《《运营策略与竞争》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章运营策略与竞争第1节：现代企业所处的环境第2节：运营策略第3节：运营系统竞争重点第4节：生产率测定第二章运营策略与竞争一．企业面临的环境第1节：现代企业所处的环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境1．宏观环境包括：政治因素经济因素社会因素2．行业环境与竞争环境替代品的威胁新加入者的威胁行业内企业的竞争二．企业运营面临的环境1．科学技术的迅猛发展2．市场需求多样化和个性化3．竞争的全球化和全面化4．战略联盟----竞争与合作并存5．对资源和环保的要求6．资源集成，提高应变能力第2节：运营策略一、战略1、战略：

2、重大的带全局性的或决定全局的谋划。2．企业战略：企业对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。3．运营战略企业对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。该总体规划包括：企业在规划、设计和运行生产运营系统时，所遵循的指导思想、基本方针、决策程序的内容。生产运营战略在企业战略体系中属于职能战略。二．生产运营战略的基本结构图第3节：运营系统竞争重点交货期、三．运营策略特征从属性、支撑性、协调性、竞争性、风险性制造柔性质量、成本、补充：生产运营战略的制定服务型企业的

3、运营战略第4节：生产率测定一．生产率1．生产率：用来反映，投入与产出之间的关系。2．生产率的计算：不同类型的生产率度量法举例单要素度量法、生产率产出/劳动、产出/机器、产出/资本、产出/能量多要素度量法、生产率产出/（劳动+机器）、产出/（劳动+资本+机器）总度量法、生产率生产的商品或服务/生产过程中的全部收入在运营管理中常采用单要素度量法单要素生产率度量法举例劳动生产率1．每人工小时的产出单位数资本生产率1．每机时的产值2．每班次的产出单位数2．每美元投入的产出单位数3．每小时增值额3．每美元投入的产值4．每

4、小时的产值能量生产率1．每千瓦小时的产出单位数机器生产率1．每机时的产出单位数2．每千瓦小时的产值生产率的增长率=（当期增长率–前期增长率）/前期增长率例1、生产率从80增加到84，那么其增长率为？例3．利用下列数据求出劳动和机器投入的多要素生产率产出：7040单位，单价位1.10美元，投入：人工1000美元，材料520美元，管理费2000美元。例2．根据下列情况，求生产率。①4个工人8小时内铺放720平方米地毯；②一台机器在2小时内生产68件可用的产品。例4．某水果和蔬菜加工企业的4个工人半小时可生产400箱

5、罐装桃子，其劳动生产率是多少？例5．某包装纸公司一天生产2000卷纸，劳动成本160美元，材料成本是50美元管理费是320美元，试求多要素生产率。二．动态生产率动态生产率反映了不同时期生产率的变化。指数大于1就表明生产率提高了。三．工业企业生产率测定层次四．服务业生产率测定的困难五．企业生产率的影响因素案例：考虑一个学生，他计划打印出一篇幅较长的论文。该学生是一个普通的打字者，每小时可打出3页。他如何能提高生产率呢？（即每小时打出更多页）企业生产率的直接影响因素产品设计生产系统设计生产规模职工素质六．提高企业生

6、产率的方法