《软件过程管理》PPT课件

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1、承上启下项目计划WBS计划时间计划成本计划质量计划配置计划沟通计划风险计划度量计划等等0chapter__14RoadMap合同管理需求管理生存期任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束1chapter__14软件开发项目管理第十四章软件项目跟踪控制2chapter__14本章要点一、项目跟踪控制的基本概念二、项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三、案例分析3chapter__14项目跟踪控制过程4chapter__14项目跟踪控制的关系跟踪系统控制系统信息决策和

2、命令5chapter__14项目控制的范围-集成管理进度成本产品规格/质量6chapter__14跟踪控制的程度项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可以接受吗？建立偏差的接受准则，注意力放在解决特殊问题上计划7chapter__14控制标准8chapter__14本章要点一、项目跟踪控制的基本概念二、项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三、案例分析9chapter__14项目控制的步骤建立标准观察项目的性能将项目的实际结果与计划进行比较如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施。修正计划,通知有关人员和部

3、门10chapter__14本章要点一、项目跟踪控制的基本概念二、项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三、案例分析11chapter__14建立控制标准主要的三个基准计划范围（质量）进度成本12chapter__14需求（范围）控制标准13chapter__14进度控制标准14chapter__14成本控制标准15chapter__14质量控制标准16chapter__14本章要点一、项目跟踪控制的基本概念二、项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三、案例分析17ch

4、apter__14采集过程跟踪采集主要是在项目生存期内根据项目计划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目管理、技术开发和质量保证活动进行跟踪。监控项目实际情况，记录反映当前项目状态的数据.项目度量实施过程18chapter__14采集过程实例1）依据项目计划的要求确定跟踪频率和记录数据的方式。2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或完成时间，质量等）。3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本和实际任务规模。5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。6）记录关键资源的使用情况。7）记录项目进行过程

5、中风险发生的情况及处理对策。8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等19chapter__14本章要点一、项目跟踪控制的基本概念二、项目跟踪控制的过程建立跟踪控制的标准项目的信息采集项目性能分析项目评审项目计划修改三、案例分析20chapter__14项目性能分析的对象项目范围监控项目成本监控项目进度监控项目资源监控项目质量监控项目风险监控21chapter__14项目范围控制方法：范围变更控制系统输入：范围控制标准计划范围实际范围输出：范围修改决定基线变更控制系统22chapter__14基线变更系统

6、配置控制变更请求变更评估变更批准/拒绝变更实现23chapter__14范围控制注意点防治不合理的范围扩张蔓延（ScopeCreeping）镀金（Gold-plating）24chapter__14进度、成本、资源控制方法：图解控制法挣值分析法输入：计划进度、成本、资源实际进度、成本、资源输出：进度、成本、资源修改决定25chapter__14跟踪项目进度跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时反映项目的比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。26chapter__14进度控制的建议进度有张有弛，不做过分要求注意关键

7、路径，尤其存在多条关键路径的时候确保检查点的定义是明确的制订新的计划之前，不要改动计划27chapter__14跟踪实际成本计算任务的实际成本每天更新实际成本查看任务成本是否与预算相符28chapter__14跟踪项目资源状况资源完成的总实际工时每天更新资源的实际工时查看资源计划工时与实际工时之间的差异29chapter__14性能分析的主要技术图解控制法挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法）30chapter__14图解控制法进度---甘特图成本—累计费用曲线图人力物力资源—资源载荷图31chapter__14图解控制法－甘特图32chapter__

8、14Project生成图示33chapter__14图解控制法－累