《走近战略管理学》PPT课件

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1、战略管理1走近战略管理学主要目的战略管理学的前世今生我为什么要学习这门课程？如何学习这门课程？（课程大纲）21、战略管理学科发展历史战略管理学的发轫战略管理学的历程战略管理学目前的发展态势战略管理学大师31.1战略管理学的发轫20世纪50年代“企业政策”，以使学生将所学管理知识加以综合。（gordon,howel;1959）企业政策逐渐拓展，更多的外部环境。80年代，改为战略管理（leontiades,1982）总结：1、战略管理是管理的综合。2、发轫与企业实践，但是适用于其他组织。41.2战略管理学的历程20世纪50－60年代：时代背景：经济扩

2、张，企业扩张－需要控制－加强计划。战略管理领域相应的观点：战略的基础是适应环境。20世纪70年代：时代背景：石油危机爆发，世界经济动荡－战略管理领域的相应的观点：行业结构和竞争分析，企业盈利的关键是正确的行业和正确的地位。20世纪80年代：时代背景：网络化和全球化，外部环境难以把握和预测。－战略管理领域的相应的观点：以资源为基础的核心竞争力的理论出现。5总结：1、80年代以前，绝大多数战略取材于在美国，尤其是美国的制造业。2、战略研究的中心议题是企业与环境的关系。3、中国的国际竞争力突飞猛进，许多战略创新非常有借鉴意义。如海尔的吃休克鱼法就被编成哈佛管理

3、案例，邯钢的成本倒推法也有一定的推广价值。3、实际上可以归为两大范式：行业结构模式和资源结构模式6企业的超额利润来自哪里？行业结构模式：超额利润来自于所处行业。美国20％的企业利润来自于所在行业。中国的房地产业成为暴利行业之首；网游的暴利使得盛大仅用三年时间月入几百万元。资源结构模式：超额利润来自于自身的资源。71.3战略管理学目前的发展态势在目前的形势下，战略学家必须关注四大趋势对战略的影响：1、服务业在国民经济中的贡献超过了制造业，急需寻找与服务行业相符的竞争战略理论；2、市场需求的个性化使传统的通过市场规模来获得成本优势的基础在消失，速度与定制成为

4、有效的竞争手段；3、网络与经济全球化改变了市场游戏规则，人们越来越多地在全球结成战略联盟，在全球配置资源；4、知识这种复用性资产成为企业成长与竞争的最根本的依托。81.4战略管理学大师:迈克尔·波特（1947－）被媒体和学界誉为“竞争战略之父”。是“少数对管理学真正有过贡献的人物之一”。波特从产业经济学的实际应用出发，提出了一整套竞争与战略的研究模式和分析框架，其中最有影响的，是五力模型、价值链分析、钻石模型、三种基本战略等。《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》9迈克尔·波特相关书目●《竞争策略———产业环境及竞争者分析》，华夏出版社

5、●《竞争优势》，华夏出版社●《国家的竞争优势》，华夏出版社●《波特看日本竞争力》，中信出版社●《全球化竞争优势》，（台湾）商周文化事业股份有限公司●《竞争论》，（台湾）天下文化出版有限公司10战略管理学大师:亨利·明茨伯格（1939－）《公司战略计划》(TheRiseandFallofStrategicPlanning)。战略不可能被详细计划。战略无需精心构造，就能够出现11战略管理学大师:伊戈尔.安索夫（1918－）在管理学界，安索夫是一代宗师，被尊称为“战略管理的鼻祖”。安索夫在战略领域中首倡了三个概念：安索夫矩阵、战略管理的概念、将战

6、略与管理跟混乱的环境条件相联系的权变理论。他第一次为经理们提供了完整的战略规划的步骤。全世界有两项以他的名字命名的奖金：荷兰的Twente大学的“伊戈尔.安索夫奖金”；日本战略管理协会设立的以安索夫博士命名的关于战略的年度奖金。12战略管理学大师:加里.哈默尔与C.K.普拉哈拉德1、1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了划时代的论文--《公司的核心竞争力》。提出了著名的"核心竞争力"概念以及建立在这一概念基础上的"核心竞争力战略"。2、1996年，《竞争大未来》，定义了20世纪90年代的管理模式，成为《商业周刊》年度管理学最畅销书。该书

7、被译成二十多种语言，成为战略管理的经典著作。132为何学习这门课对于个人：使人聪明对于组织：更加长命对于国家：百年大计142.1为什么要学习战略管理学？－－于个人1、成功者的秘诀——人人需要战略没有战略，就没有生活目标，没有人生方向；没有战略，就不会产生前进的动力，不会在竞争中保持比较优势；例子：一个大学毕业生的毕业选择之路（该做？可做？能做？想做?敢做？）2、是重要的分析工具15小王是一所高校的大学生，一天在战略管理的课上，老师讲到了利用该做、可做、能做、想做和敢做这五个因素来制定战略的过程。小王突然灵机一动：我的人生也需要进行战略的规划和管理，为什么

8、不用这种方法来选择一条最合适自己的战略呢？于是小王便有了以下的思考：该做：自己家