《责任会计财务控制》PPT课件

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1、第十二章责任会计第一节经济责任制与责任会计一、经济责任制历史，特点：1.群众参与2.厂内银行3.技术与经济统一二、责任会计二战后，分权，事业部（一)责任会计概念划分责任单位，并对其进行规划和控制的内部管理制度。三类责任中心（二)责任会计的内容1、划分责任和权利范围2、分解目标，整体与局部统一3、评价与考核，可控4、责任中心之间内部转移价格5、责任转移6、奖惩制度7、生产经营信息系统（三)责任会计的职能1、责任预测资金成本利润2、责任预算3、责任核算4、责任控制5、责任考核（四)责任会计的原则1、有利于经济责任制2、有利于目标一致性

2、3、有利于积极性4、有利于基础工作第二节责任中心的建立一、责任中心的设置原则（一）责任中心的定义有明确责权利的内部控制单位（二）划分原则1、相对独立2、明确的权责范围3、能制定明确目标，并能实现4、能独立开展经营（三）责任中心的特征1、责权利结合的实体2、有承担责任的条件3、责权利可控4、相对独立的业务和财务收支5、便于进行单独核算二、成本中心（一）成本中心的定义（二）责任成本与可控成本1、可控成本可确认、可计量、可调整举例：2、责任成本可控成本合计就是责任成本（三）责任成本与产品成本区别》1、承担客体不同2、计算原则不同，受益、

3、责任3、计算目的不同，补偿、内控（四）责任成本与成本习性直接成本页有不可控的，折旧；间接成本页有可控的，管理人员工资（五）责任成本确认直接成本：工资不可控间接成本：机物料可控（六）成本中心类型1、标准成本中心投入产出联系紧密2、费用中心二、利润中心（一）概念（二）分类1、自然利润中心2、人为利润中心利润中心的条件：1、据哦侧影响利润2、相对独立3、有利于企业经济效益的提高（三）利润中心的成本计算人为利润中心只计算可控成本自然利润中心在共同成本易于分摊时，计算全部。四、投资中心五、各中心的关系第三节组织结构与责任会计制度企业组织结构

4、概述(一)定义是在协同工作中联结员工的形式,有三个功能:1.界定权责;2.疏导信息;3.整合工作组织结构包含两个层次:1.形成结构,专门化/部门化/正规化;2.相互联系,命令键/集权与分权(二)组织结构的形式1.直线制不设职能部门2.职能制厂设职能处/车间设职能班组缺点:多头领导,有功大家抢,有过大家推3.直线职能制/生产区域制/直线参谋制两支队伍:厂长/主任的行政命令队伍;职能处/组的参谋队伍.缺点:职能之间协作差.4.事业部制(1)产品设事业部总公司设职能部门,部内设工程/生产/会计/销售;分级管理/分核算/自负盈亏优点1).

5、专业化;2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展.缺点1).需全面型管理人才2).易失控;3).上级职能作用难充分挥;(2)地区设事业部优点1).专业化;2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展.缺点1).需全面型管理人才2).易失控;3).上级职能作用难充分挥;5.模拟分权制用生产单位/内部法人替代产品事业部.钢铁/化工等大企业6.矩阵制既有按职能划分的垂直系统,又有按产品划分的事业部.总部---职能,--生产单位—职能—车间二.企业组织结构与责任会计制度的关系(一)责任会计制度必须适应企业组

6、织结构的要求集权与分权组织的特点(二)集权组织下的责任会计总部是成杠利润投资中心,下级全是成本中心缺点降低决策质量;降低公司适应能力;降低成员热情.(三)分权组织下的责任会计优点提高决策质量,考虑战略;提高公司适应能力;提高成员热情.弥补授权人不足.第四节责任中心考核一.概念二.成本中心考核1.内容2.指标1)成本降低额2)降低率=成本降低额/实际成本例,甲/乙/丙三单位责任成本预算己知,实际成本己知,计算考核指标.问题:产量变化3.费用中心考核难量化质量三.利润中心考核1.总指标财务2)非财务市场/质量/员工2.财务指标部门贡献

7、毛益=收入-变动分部经理毛益=部门-可控分部毛益=经理-不可控公司税前利润=各分部毛益-管理费例四.投资中心考核1.投资报酬率优缺点2.剩余收益例.甲乙两个投资中心的一个,追加投资50万总资产50100EBITB48.6剩余收益乙中心总资产100150EBITB1520.5剩余收益第五节责任预算一.责任预算概念(一)含义以责任中1心为主入体，以可控成本收八利润投资为对象的预算(二)编制自上而下与自下而上。集极组织自上而下2.分权组织自上而下至投资中1二或利润中心，其内部逐级分解。3.举例略二，责任报告根据责任会计记录编制的.反映责

8、任预算执行情况和差异分析的内部会计报告。自下而上编报,揭示预算与实际。举例略三，责任考核广义包括非价值指标成本中心的考核利润中心的考核投资中心的考核第六节责任结算与核算一，内部转移价格(一).含义责任中心之间为相互提供中间产品或劳务或责任结转而使用