《财务管理目标案例》PPT课件

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1、财务管理目标案例姓名：胡颖班级：会计0907学号：090302186顾维钧：天才发明家l959年生于江苏泰县。l975～1977年上山下乡，l981年江苏工学院动力工程系本科毕业，1984年天津大学热能工程系研究生毕业。l988年以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂。1990年在英国注册了格林柯尔制冷剂生产公司，随后又在北美和东南亚广设分公司。1995年无氟制冷剂的重要生产基地——天津格林柯尔成立。1998年成立了北京格林柯尔环保工程有限公司。2000年进入了资本市场——格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市，共募集资金5．4亿元港币。(一)成功事例：当时，同

2、在香港主板和深圳A股市场两地上市的科龙电器，在业界曾是制冷行业和家电生产行业的巨头。l996年和l999年，科龙电器先后在中国香港和深圳成功上市。1999年公司的销售额一度达到56亿元，但随后科龙陷入了连续两年亏损的境地，并走人ST的行列。加之科龙电器股权非常分散，因此，许多公司开始“觊觎”科龙。出人意料的是，格林柯尔击败了通用电气、松下以及惠而浦等公司，成功入主科龙。2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以2．07亿元的价格，收购了美菱电器20．03℅的股份，成为美菱电器最大的股东。当年7月份，格林柯尔旗下的科龙与

3、杭州西冷集团签署协议，收购西冷70℅的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食小天鹅，并争购小鸭电器。短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人瞩目的“资本狂人”。也就是在抢购小天鹅时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我惟一不缺的就是钱”。2003年12月，顾雏军以4．178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车11527．3万股国家股(占总股本的60．67％)，并因此触发要约收购义务。收购扬州亚星之后，顾雏军马不停蹄地收购了国产汽车轴承第一品牌襄阳轴承。2004年4月，襄阳轴承第二大股东襄轴集团将其持有的4191万股国有法人股转让给格林柯尔，转让总

4、价为l．0l亿元。转让后，格林柯尔将持有公司29．84％的股权，成为第一大股东。2004年8月，格林柯尔以1．84亿元的价格收购商丘冰熊冷藏设备有限公司。2004年ll月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂，及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路是直接向下游两家电器类上市公司出口，另一条线路是向两家汽车及其汽车配套类上市公司产业延伸。通过这

5、一系列的“资本运作”，格林柯尔也瞬间缔造了总资产过百亿，横跨制冷、家电和汽车等行业的资本“神话”。(二)中国证监会的深入调查2005年1月，香港联交所发布公告，创业板上市委员会公开谴责格林柯尔包括主席顾雏军、首席执行官兼总裁胡晓辉在内的6名执行董事，谴责原因是公司与天津格林柯尔工厂在2001年的关联交易。2004年9月27日至9月30日中国证监会安徽监管局对美菱电器进行了巡查，并勒令其进行整改。整改的主要原因，一是资金占用问题，二是2004年重大借贷事项未及时披露，三是财务和管理上的问题。2005年4月27日，科龙电器突然发布预亏公告，公司2004年预计将亏损6000万

6、元。然而，科龙在2004年1至9月底净利润超过2亿元，每股收益也达到0.2元。但是，3个多月的时间，科龙的业绩就从天堂掉入地狱。4月26日亚星客车公布了2004年度和2005年度第一季度亏损报告。2005年4月底，中国证监会分别下派了广东、江苏、湖北、安徽四地的证券监管部门联合对格林柯尔涉嫌违规挪用其控股的上市公司科龙电器资金，收购美菱电器、襄阳轴承以及亚星客车三家上市公司的事件展开调查。5月10日，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。7月20日，证监会调查组撤出科龙电器。7月26日，美菱电器发布公告称，美菱集团正在与广东格林柯尔洽谈收购其

7、所持股份的相关事宜。7月29日晚，刚下飞机的科龙电器董事长顾雏军闪电被拘。2005年9月2日，佛山市公安局对公司前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏及另外4名原管理人员执行逮捕。证监会有关部门负责人表示，对科龙电器调查发现的违法违规行为负有直接责任的顾雏军及其他相关责任人员，中国证监会在经过告知、听证等法定程序后，将依法做出行政处罚。这位负责人重申，为维护证券市场的“三公”原则，保护广大投资者的合法权益，促进证券市场的健康发展，对损害上市公司及证券市场其他参与者合法权益的各种违法犯罪行为，中国证监会将与有关部门紧密配合，一如既往地依法严厉