材料一：现状评估与发展对策

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1、集团公司现状评估与未来三年发展对策主讲人：发展计划部白忠泉September21一、集团公司现状评估“622”的提出，为全集团思想的解放，观念的转变提供了强大的冲击，为未来的发展提出了明确的目标、科学的思路，是集团公司最近四年快速发展的最直接动力。从“622”战略的提出、实施到第一步战略目标的实现，我们对“622”战略的认识不断深化，内涵不断丰富，战略规划不断完善，经济实力不断增强，管理水平和执行力不断提高，集团影响力不断加大，形成了强势企业集团的发展势头。（一）集团公司经济规模快速增长，经济地位迅速提升。总资产增长率(％

2、)销售收入增长率(％)注：（1）数据来源：集团公司统计年报；（2）以上为工业企业数据；（3）07年销售收入不含天威，资产总额为11月底的数据。（亿元）集团公司2006年营业收入1011亿元(折合129.5亿美元)，是中国企业500强平均营业收入349.8亿元的289%，是列第一位中石化的9.5%；是世界企业500强平均营业收入418亿美元的31%，是2007世界企业500强入围门槛148.8亿美元的87%。集团公司2006年营业收入比上年增长34.6%，高于中国企业500强平均企业增长速度23.7%11个百分点，高于世界企

3、业500强增长速度10.4%24个百分点。中国500强平均世界500强最末集团公司单位：亿元2006年，集团公司经济规模位于中国500强前列，与世界500强规模逐步缩小。（二）集团公司经济效益大幅提升，但盈利水平还比较低。中国500强平均世界500强平均集团公司工业企业利润总额增长趋势2006年净利润比较单位：亿元单位：亿元数据来源：集团公司统计年报。（三）集团公司的经营效率差距很大。营业收入利润率净资产利润率总资产利润率集团公司中国500强世界500强单位：万元（四）主业更加突出，但主业发展不平衡加剧。数据来源：集团公司

4、统计年报。（五）并购对于平衡产业结构，扩大产业规模作用越来越明显。并购不仅对集团公司销售规模的迅速扩张作用显著，同时对集团公司产业和产品结构调整更加重要：并购江铃汽车，是集团公司汽车产业由“以微为本，以轿为主”到“发展商用”的标志性转变之一；并购武汉滨湖：是集团公司军用光电产品由“光”向“光电结合”的重大事件之一；并购济南轻骑：对补充完善集团公司摩托车产品谱系，增强研发能力具有重大作用；并购天威集团：为集团公司大规模进入新能源产业提供了重要平台，为集团公司加快发展提供了新的经济增长领域，对改善集团公司“一支独秀”到“两轮并

5、进”的产业结构具有重大意义。（六）核心产业的发展取决于核心产品，但自主创新能力仍有待提高。2003年增长主要来自SC6350车型，增加收入70.4亿元，其他车型合计负增长。2004年集团公司仅蒙迪欧增长60亿元，对当年汽车增长贡献率达到85％。2005年集团公司缺乏有力新车型投入市场，仅增长34.4亿元。2006年集团公司仅福克斯增长90亿元，对当年增长贡献率达到71％。汽车整车各年收入增长单位：亿元发展现状小结经济规模快速增长，经济效益快速提高“622”战略牵引作用显著；世界和中国经济增长加快，宏观经济环境好；企业改革取

6、得突破，历史包袱基本得到解决；汽车产业贡献突出，并购重组作用显著。与中国、世界企业500强相比，集团公司盈利水平、经营效率差距大传统产业比重大，高新技术产业比重低；主产业大多处于价值链低端，附加值低；主产业基本以低端产品为主，高端产品比例低；内部资源配置不够合理，集团优势发挥不够。主业突出，但发展不平衡军品较弱的状况没有得到本质改变，所占比例呈下降趋势，与军工集团地位不相称；光电产业规模小，所占比例呈下降趋势。二、今后三年发展展望2008年2009年2010年116014001650单位：亿元数据来源：1、企业规划数据为各

7、单位08-10年三年滚动计划统计数；2、控制目标数据根据企业上报数，结合现状及集团“622”战略和“十一五”规划调整分析而得；3、并购企业主要指天威集团和济南轻骑及轻骑铃木。（一）工业企业销售收入，预计2008年仅差100亿元完成“622”目标；2009年达到1400亿元，顺利实现“622”；2010年，超额完成“十一五”目标。（二）产业结构上，汽车和新能源产业成为集团发展的双动力。（三）从对“622”贡献来看，仅汽车产业能完成翻两番目标。（四）从企业来看，预计12家企业实现“622”目标，不到三成。企业数/比重企业明细不

8、涉及龙腾企业（26家）预计实现“622”的企业6个/23%295厂、356厂、5004厂、5019厂、5087厂、5147厂预计不能实现“622”的企业20个/77%107厂、121厂、157厂、167厂、208厂、238厂、288厂、296厂、348厂、394厂、451厂、508厂、5111厂、531