文化产业的人力资源管理

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1、文化产业的人力资源管理你可以梦想、创造、设计、建造世界上最奇妙的世界……但梦想要人去变为现实。——瓦尔特·迪斯尼在我們成功的背后主要的动力是“人”。全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。——Toyota汽車公司人力资源总裁HumanResourceManagement知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企

2、业参考书1．[美]雷蒙德·A·伊诺著：《人力资源管理》，北京，中国人民大学出版社，20012．林忠，金延平.《人力资源管理》，大连，东北财经大学出版社，2006。3、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》（杂志）4.中国人力资源开发网http://www.chinahrd.net/第一节人力资源管理的基本理论人力资源的基本概念人力资源管理的概念、目标和任务人力资源管理的演变过程人力资源管理的发展趋势一、人力资源的概念1、资源（Resource）资源：为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素资源自然资源信息资源财力资源人力

3、资源物力资源技术资源关系资源品牌资源2、人力资源（humanresources)1954年，彼德·德鲁克的《管理的实践》。人力资源:能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源的相关概念图1-1人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系人才资源劳动力资源人力资源人口资源人力资源的特征人生发展有阶段，职业经历亦有阶段HR的特性可再生性高增值性能动性时效性有形磨损和无形磨损自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发和其他的资源的本质区别，唯一能起到创造作用的因素：自我强化、选择职业、积极劳动投资收

4、益更大：挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%人力资源与人力资本人力资本理论:创始人芝加哥大学舒尔茨，1960年发表了《人力资本投资》的就职演说,他认为：人力资本通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。人力资源与人力资本有四点区别：1）概念的范围不同自然性人力资源：未经任何开发人力资源资本性人力资源：经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成

5、人力资源是价值的来源人力资本则是可以投入经济活动并带来新价值的人力资源，是已经体现为价值的人力资源，或者说是已经价值化的人力资源。人力资本存在于人力资源之中。2）关注的焦点不同人力资源价值问题人力资本收益问题3）性质不同人力资源存量问题人力资本流量和存量问题4）研究角度前者是财富，后者是投资反映反映二、人力资源管理的概念、目标和任务1、人力资源管理的概念人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化

6、。事事有人做，而非人人有事做人事管理与人力资源管理相同管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等现代人力资源管理与传统人事管理的区别项目现代人力资源管理传统人事管理观念目的模式性质深度地位工作方式与其他部门的关系对待员工的态度角色部门属性视员工为有价值的重要资源满足员工自我发展的需要,保障企业长远利益的实现以人为中心战略性主动、注重开发决策层参与、透明和谐、合作尊重、民主挑战、变化生产与效益部门视员工为成本负担保障企业短期目标的实现以事为中心战术、业务性被动、注重管好执行层控制对立

7、、抵触命令、独裁例行、记载非生产、非效益部门目标应包括三个方面：保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值2、人力资源管理的目标和任务任务制订人力资源计划人力资源成本会计工作岗位分析和工作设计人力资源的招聘与选拔雇佣管理与劳资关系入厂教育、培训和发展工作绩效考核帮助员工的职业生涯发展员工工资报酬与福利保障设计保管员工档案两个匹配：●实现人－岗匹配●工作报酬－需要匹配两个协调：●协调人与人之间

8、的关系●协调岗位之间、部门之间的关系人力资源管理的意义有利于组织生产经营活动的顺利进行。有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生率。有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势。有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。三、人力资源管理的演变过程起源：福利