财务管理思想十大名言x

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1、财务管理思想十大“名言”一：二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”2二：一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……3三：三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表

2、；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……4四：四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型，部门与领导关系层为决策支持型，对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀！5五：清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管

3、理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(action)处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。6六：六大原则内功心法、六少

4、六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7七：狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因，结合自身特点根植于财务管理体系。①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠

5、诚度！三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。8八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基……9八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！天龙八步“方法过程论”：①明职责（与上级、平级、下级沟通）②定标

6、准（标准提升到标杆、对标管理）③填模板（找到做事的方式、方法、执行）④找异常（通过对比手段来分析异常）⑤勤沟通（换位、了解业务部门）⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）⑦早规划（放眼未来、预防或计划）⑧锁结果（态度：绝不放弃）10八：八字三分牢记心中、立身立业永不过时！财务“八荣八耻”：①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改

7、进为荣，以抵制改变为耻。11九：九九归一精神聚众：“动力车组”完美团队！企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进

8、到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……快捷、稳健的向前跑。12十：十年财务十点体会、互通有无教学互长！1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；2、现金为王，关注回款，清产核资，处