读书会心得分享简报格式

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1、改變自己﹐才能改變一切--------讀《僕人修煉與實踐》有感報告單位﹕廠務組報告人﹕李麗娜1作者所倡導的《僕人式領導》強調的是一種犧牲奉獻的精神﹐唯有具備恩慈﹑謙卑﹑尊重﹑無私﹑寬恕﹑誠實﹑實信等物質的領導人﹐才能激發部署的最大潛能﹐并成為一位有效的領導者。內容簡介2領導≠管理管理﹐其實就是我們平時所做的事﹐計划﹑預算﹑整合﹑問題解決﹐控管﹑維持組織正常運作﹑策略研發等等。管理就是我們的日常行為﹐而領導則是指我們本身的性格。領導是一種技能﹐用來影響他人﹐讓他們全心投入﹐為達成共同的目標而奮戰不懈。領導是一項沉重的責任﹐人的一生在不同的階段里所扮演的領導角色可以是專業經理人

2、﹑父母﹑老師……等等。領導是一種影響力﹐就是影響人們愿意甚至是熱誠的奉獻自己的心力﹑創造力﹔領導就是要讓人們愿意對團體的使命具有責任感﹐就是讓人們可以盡其所能。領導與影響力有密切的關系。3威權以及威信威權就是一種因為自己身份或勢力而罔顧他人意愿﹐強迫他人依照你的意愿行事的能力。威信是一種技能﹐讓你能運用個人影響力﹐能讓別人心甘情愿地照著你的意愿行事。簡單的說就是----我愿意為你而努力。任何人若是要成為眾人的領導人﹐就必須先成為眾人的僕人﹔如果你先選擇領導﹐就要先懂得犧牲貢獻。4你一定了解﹐沒有人可以在閱讀了一本書﹑聽過一次演講的錄音帶﹑看完訓練課程的錄影帶﹐或是參加幾次領

3、導管理的課程之後﹐就成為一位十分成功的領導人。除了極強的動機外﹐舉一反三的能力加上更重要的[經常練習]﹐才有機會達成目標﹐所以只是看完這本書基本上是沒有多大的用處﹐不過以提醒的功能來說﹐當然先要提到領導≠管理﹐因此﹐[知道如何把事情做好]跟[激勵別人﹐讓他們把事情做好]之間其實存在很大的差距﹐所以必須學會後者﹐并不斷練習。領導始於決心﹐決心連結了意圖和行動﹐進而推動了我們的行為。只要我們擁有決心﹐我們就可以去關愛別人﹐愛能讓我們找出并滿足我們所帶領的人的基本要求﹐滿足他們需求而非所欲。為了滿足他們的需求我們自然就要犧牲奉獻﹐我們就建立威信或者說是影響力﹐要怎樣收獲就要怎樣栽

4、﹐直到建立威信我們才是貨真價實的領導人。5威信式領導是要懂得愛人﹐懂得為人著想﹑奉獻犧牲﹐此外愛并不是你對別人的感覺而是你對別人的作為。既然愛是一種行為﹐那當然必須要有決心才能執行出來﹐意圖加上行動等於決心﹐唯有意圖加上行動才能算是說到做到的人﹐才算是說到做到的領導。任何人若是想成為眾人的領導人﹐就必須成為眾人的僕人,如果你先選擇領導﹐就要先懂得犧牲貢獻﹐如果你想讓眾人能發自內心的行事﹐或者是影響眾人的想法﹐那么你就一定要為他們犧牲奉獻﹐這樣才能讓追隨的群眾們愿意為你付出﹐甚至是付出自己的生命。6目前工作之應用及建議對於同事及部署﹐采取十分支持的態度對待他們﹐我最想見的﹐就

5、是我的部署可以在自己的工作崗位上得到成就﹐同時﹐我也會盡自己所能協助他們達到這個目標。領導是一種過程﹐籍此影響他人共襄盛舉﹐完成任務的一門藝朮。在我們傳統的觀念里﹐總認為領導者是擁有特殊才能的人﹐他們設定組織的方向﹐制定組織的重大決策﹐激勵組織成員﹐處理公司突發的重大危機等。其實在學習型組織里的領導者并非如此﹐他不但是設計者﹐也是教師﹑教練﹐更還要扮演僕人。擔任這些角色必須學習一些新的技能及新的工具﹐建立一種能夠讓組織成員持續不斷擴張其能力并構想其遠景的組織﹐也就是有責任讓成員不斷地“學習”。僕人心態是一種自然的情感﹐一種發自內心愿意服務他人的意愿。7几點建議﹕1.讓所有主

6、管都負擔起領導的責任﹐同時也讓所有的主管都了解自己必須對整個團隊的成員負責﹐讓員工都有責任感。2.對所有員工進行開放式溝通,可以快速回應部署所需要的協助3.公正且行事一致﹐充分支持自己的團隊。在做出決策之前愿意傾聽建議以及了解每一位員工處境。4.做個平易近人的主管。5.適時給部署正面回饋6.使部署負起責任﹐以達到工作要求的標準7.讓員工全心投入﹐在領導性格的激勵下﹐為達成共同目標奮戰不懈8