郑百文事件案例分析

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1、郑百文案例分析郑百文案例分析————内部控制分析12郑百文案例分析郑百文案例内部控制分析目录郑百文的发展……………………3内部控制因素分析………………4对内部控制制度的思考……………１112郑百文案例分析郑百文的发展ST郑百文（股票代码600898）前身是郑州市百货文化用品公司，于1987年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立。1988年12月该公司进行股份制试点，改制后的公司定名为郑州市百货文化用品股份有限公司（集团）。公司于1996年4月18日在上海证券交易所正式挂牌交易。通过几次送、

2、配股，截至2000年6月30日，公司总股本为197，582，119万，其中国家股28，877，869万，占总股本的15.08%；法人股61，605，050万，占总股本的35.16%；流通股为107，09，200万，占总股本的54.20%.　　郑百文称：在1986——1996年间，公司的销售收入增长了45倍，利润增长了36倍。1996年实现销售收入41亿，全员劳动生产率470万元。1997年其主营业务收入达到76.78亿元，净资产收益率为20.7%，这些数值均名列同行业前茅，主营规模和资产收益率等在沪深股市所有商业公司

3、中排第一，并进入国内上市公司100强，成为当地企业界改革新星和率先建立现代企业制度的典型。1997年7月，郑州市委、市政府将其树立为全市国企改革的一面旗帜，并将其经验大张旗鼓地推向全国。　　然而，正当“郑百文经验”被轰轰烈烈地推广之际，深化突然破灭，戴在公司头上的数条光环突然消失了。1998年郑百文亏损5.02亿，每股收益由1997年的0.4649元一下子变为-2.5438元，净资产收益率变为-1148.46%，郑州会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告，股票交易实行特别处理。1999年，公司经营状况进一步恶化，年

4、亏损额达到9.57亿，每股亏损4.8435元，每股净资产已达6.5766元；2000年8月19日，中报显示每股净资产为-6.8856元，创下了上市公司亏损之最。　　1999年12月，中国建设银行将公司所欠债务本息19.36亿元转让给中国信达金融资产管理公司。2000年3月，信达向郑州市中级人民法院提交要求郑百文破产的申请书。4月，天健会计师事务所出具对其99年财务报告拒绝表示意见的审计报告。新华社刊发《假典型巨额亏空的背后》一文，描述了郑百文的没落之路：“一边是越吹越大的数字，一边是越戴越多的桂冠；红极一时的背后掩藏

5、着弄虚作假，胡作非为；一边是冠冕堂皇的理论，一边是移花接木的骗局；唬人一时的“ＳＴ郑百文经验”把银行牢牢套住；一边是越铺越大的摊子，一边是越堆越高的债务；高速膨胀下的失控加速了ＳＴ郑百文神话的破灭。”　　接下来，我们来深入讨论郑百文案例，是什么，导致了一代神话的破灭？12郑百文案例分析内部控制因素分析这里我们不能不注意这样一种巧合：长虹开始组建自己的销售体系之时，正是郑百文步入亏损之日。郑百文与长虹是什么关系？郑百文的危机怎么会与长虹有某种联系？这就需要我们揭开郑百文与长虹二者实行工商联合即生产厂家与批发商联合的面纱

6、。郑百文自２０世纪８０年代后期开始跻身于全国十大批发商之列，它是许多厂家在河南的总代理、总经销，垄断着大批商品的货源。二级批发商到郑百文进货，不用现金（支票）采购，郑百文是不答应的，而且给客户的扣点少之又少。这种巨大的垄断优势正是当时的长虹所需要的。作为郑百文这样的经销商在其对产品的分销过程中确实能替长虹这样的厂家做好如下业务：（１）销售与促销；（２）搭货售；（３）整买零卖；（４）仓储服务；（５）运输服务；（６）融集；（７）风险承担；（８）提供信息；（９）管理咨询等。正是这些功能，使郑百文在１９９６年长虹彩电的销售额

7、超过长虹总收入的３０％。在经销长虹彩电的方式选择上，郑百文作为一家中间商也与其同行一样，最关心的是购销差价。差价越高，利润也就越高。因此，郑百文在与长虹的合作方式上选择了买断经营这种模式。郑百文买断了长虹的两条彩电生产线（主要是最畅销的２１、２５英寸彩电生产线），凡２１、２５英寸彩电，长虹必须通过郑百文方能走向市场。在资金问题上，采用工商银三家信誉联合，郑百文对银行以资产作抵押，银行向长虹拨出购买资金，长虹对郑百文发货（按定单），郑百文将规定款额返还银行。这种新型的市场运作模式在当时（乃至今日）可以满足工商银三家各自

8、所需，也解决了各自发展过程中凭自身力量无法解决的问题。　　但是，在长虹与郑百文的合作中，受利益驱动，各自的弱点日益暴露出来。郑百文在确立了自己在全国的总经销地位之后，在渠道、网络的构建上不如当初积极；在产品的促销上，也不像初期愿意给以大量投资；在售后服务上，也显得越来越牛。由于是买断经营，在许多方面不受长虹控制，这就大大限制了长虹彩电的全方位市