提升中层执行力德信诚方案学习

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com1课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。2本课程内容：认识执行力影响执行的核心因素中层领导执行特点与方式领导执行力提升3提升中层执行力德信诚方案学习主讲:陶淑艳教授4认识执行力5执行就是把战略转

2、化为行动计划，并对其结果进行测量。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。一、什么是执行力？6执行力就是任用会执行的人——柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化——杰克·韦尔奇7执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段8决策计划执行目标能力手段执行力9二、执行在企业管理中的地位战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功程度。101、完美的战略依赖正确的执行案例分析:明基收购德国西门子手

3、机业务为何失败?11如何保证战略落地战略与执行不能脱节战略流程与人员流程结合起来将战略细节与运营计划结合起来战略要变成员工的共识122、只有执行才能保证战术具体实施好的促销手段为何达不到预期效果？想战术更要想让战术变为现实13３、组织正常运行离不开严格的执行孙武练兵的启示打卡制度在两家公司的命运144、执行是保证组织文化落实的关键一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。15成功企业的经验：微软在未来十年内，所面临的挑战就执行力。——比尔·盖次海信与其

4、说成功的决策上，不如说成功在执行上。——周厚健16讨论:我们企业执行力现状如何?存在的主要问题是什么?我们应采取什么措施，提高组织的执行力？17三、组织执行不力因素分析制度问题执行程序不科学缺乏高效的执行团队缺乏执行力文化缺乏科学的监督考核机制181、管理制度是什么？制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动19领导者的执行能力与企业执行力是不同的领导者的执行能力是“人冶”企业执行力是“法制”打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的管理方式2

5、0制度对执行力的提高主要作用是：用制度规范执行力的标准用制度统一员工与组织的执行力用制度建立一个执行力激励机制21如何制定的有利于执行的制度制度要可行制度要科学制度要稳定制度要系统222、执行程序科学化（1）目标本身一定要清晰，可量化，可考核，可检查、本身不能有异议，因为目标是关键技术指标。（2）要有明确的时间表。这里包含两层含义：一是要有开始和结束的时间。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，我们就会给自己找出许多拖延的理由。（3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%

6、的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。（4）指令一定要明确简明。不凭想当然做事，领导者要记住，不要把你的理解力等同于他人的理解力。对指令要确认，以减少偏差。23（5）要下属作承诺。诸如“目标是否清楚？能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？”这样做，是给下属造成一定压力，促使他完成任务。（6）跟踪监督。要关注工作进展情况，及时发现问题，及时指导，对可能发生的事情进行预测判断。（7）建立反馈机制。对员工的工作表现进行评价，对有成绩的要表扬，做的不好的帮助分析原因。243、培养优秀执行力团队一是加强自身

7、的执行意识二是要在组织内合理授权三是要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作原则，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用。254、执行力文化“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改善。”——拉姆·查兰265、科学的监督考核机制人们只做你检查的事情，不会做你期望的事情。——郭士纳在位要受控，届满要轮换——张瑞敏27第二讲：影响执行的核心因素28一、态度因素对执行力的影响态度是指个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理

8、和行为倾向。态度具有认知、情感、意向三种成分。29顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与他人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组织发展目标有粗浅的认同而表示顺从。认同方式：喜欢公司的文化和行为，内心乐于他人一致，采取相同的表现，有较多的情愿掺入，是主动过程，从内心对公司的行为方式表示认同，成为企业文化的重要成分。1、态度如何影响执行力30内化规则：将自己的信念与外界事物的情感认同联系起来，并使之成为人格的一部分。员工