治理跑冒滴漏方案

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1、治理跑冒滴漏方案为了进一步推进“5S”管理工作，进一步强化和巩固跑、冒、滴、漏治理工作，节能降耗，为员工提供一个舒适的工作环境，本着“早发现，早治理”的原则，结合本车间实际，特制定以下方案。具体如下：一.术语及定义:1.跑：原料，半成品或成品等物料和气体，从容器或管道里溢流出来，其形式表现主要是：管道或容器破裂，进出口阀门开关失灵。2.冒：在生产工艺过程中，收尘效果不好，收尘设备存在故障，皮带中转未密封，其形式主要表现是：冒灰。3.滴：主要是指设备里的液体渗漏出来，管道与管道，管道与设备，管道与阀体，设备本身密封等接触口处。以及管道设备阀体等原因，自身密封性能差，造成物料渗漏。4.漏：一

2、般是指密封性能不好，或是阀门开关未关闭到位，阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口，裂痕处溢出。二、组织领导成立“治理工作领导小组负责组织”治理实施工作，监督检查各区域的治理情况，特别是设备情况。对跑、冒、滴、漏治理工作进行监督，整改。三、治理目标以治理跑、冒、滴、漏为手段，以转变广大员工思想概念，提高员工的工作积极性，倡导文明节约的好风气，使员工爱厂如家，有一个主人翁思想，抓住源头治理的这条主线为重点，争取给车间换一个好的工作环境。四.阶段步骤1.第一阶段为跑、冒、滴、漏现象集中排查阶段，分厂对车间所属管辖区的跑、冒、滴、漏现象进行排查，按冒灰，漏料，漏气，

3、漏油，滴油和卫生死角进行分类，工艺方面着重排查各管道，风机，检查门，锁风阀的密封情况，设备方面主要查找各减速机稀油站，轴承座等漏油情况。2.2.第二阶段为跑、冒、滴、漏、现象集中整治阶段，首先从自己能处理的治理点入手，主要对各管道漏风点，管道门漏风点密封处理，更换减速机老化损坏的油封，处理各油管接头，漏油等，对暂时不能处理的项目，由分厂牵头，设备保全处配合，针对跑、冒、滴、漏、现象制定治理措施和时间，初步计划利用检修时间集中处理3.第三阶段效果验收阶段，对已治理的地方，进行统一验收。检查治理效果，并要求长期保持下去。而不是提高伏击，打突击战，要长期以往。一.主要做法1.专人排查法：车间要

4、定人对跑、冒、滴、漏、检查，监督，对排查，治理情况及时汇报，负责跟踪和落实滴点整改进度和效果2.岗位上报法：岗位工每天除处理岗位日常工作以外，还需重点检查跑、冒、滴、漏，并形成记录表，填写交接班记录本，车间班前会要重点安排，对岗位工不上报，出现问题不及时处理的要重处，对于班组要进行区域划分，实行包干区域卫生，现场卫生差，5S现场管理不标准。跑、冒、滴、漏都要与包干责任人挂钩，纳入当月绩效考核中，对于班组长对出现跑、冒、滴、漏的设备，设施熟视无睹或未采取控制措施，要进行一定的处罚，造成损失的按事故责任进行追究。附：本车间的跑、冒、滴、漏情况。1.8426风机轴承座，漏油严重，一个班需加一瓶

5、至二瓶。2.8407辊压机减速机端盖漏油，减速机轴承润滑油滴油严重。3.8409循环风机风管漏风。4.8401提升机外壳漏料严重，料斗严重损坏，使提升机坑漏灰严重。5.8407辊压机液压站接头漏油。6.8419选粉机油站，油管漏油。7.8412主机前后滑履漏油。8.7819单机收尘清灰效果不好，需检查。以上这些只是暂时发现的问题，主要是要发动大家员工的积极性，共同治理车间的跑、冒、滴、漏工作，为车间制定一个好的工作氛围，为车间领导分忧，主要还是设备卫生。设备保养，巡查等工作，保障磨机连续运转，正常运行，提高产质量。