工程项目产值管理办法

《工程项目产值管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程项目产值管理办法1目的为了加强公司工程项目产值管理，规避公司生产经营风险，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1机构职责3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。3.1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制，经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。3.2产值确认原则3.2.1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经发现，立即通报并按第4条处理。3.2.2产值

2、报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部，工程部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。3.2.3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%，合同外增加或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。3.2.4当月报表必须当月流转完毕。3.2.5决算返回计入当月产值。3.3流程3.3.1基层单位每月20日前形成《工程付款申请表》，并上报监理、业主。3.3.2每月25日前，基层单位将签章完毕的《工程付款申请表》（3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转给成

3、本合约部一份，财务一份，建立台账登记。3.3.3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。（决算金额以成本合约部提供版本为准，工程部及财务部相关负责人负责签收）3.3.4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。（明细表及总表）3.3.5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对产值表进行核对。3.3.6工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表）转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本月奖金。3.3.7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统

4、计表发送至公司领导班子、各职能部室负责人。3.3.8流程结束。4处罚基层单位虚报、瞒报，少报工程产值，一经查实，公司对责任基层单位本月产值确定为零，该产值不再计入责任基层单位的产值，当月处罚项目经理2000元；情节严重的，给予降职处分。如责任部门未发现基层单位的上述违规行为，并对公司造成一定影响，处罚相关责任部门负责人1000元。5附则5.1本制度自发布之日起实施。5.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。