担起对下级的领导责任

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1、担起对下级的领导责任天山大学成国栋Ver11.3前言为使各管理岗位人员都能严肃认真地履行职责，强化天山集团内的逐级管理责任，增强上级对下级的监督管理，促进下级更快成长提高，实现员工和企业的共同发展。集团特制定了《关于上级对下级行为负责的规定》。此规定即是每个管理者的工作指南，更是明确了每个管理者应担负的领导责任---培训与管理。担起对下级的领导责任四大模块一、对下级行为负责的基本要求二、提升员工胜任力的教练技能三、以结果作为导向的管理策略一、对下级行为负责的基本要求(1)天山集团各级领导，在完成各项工作任务

2、同时，还要负责对下属人员进行岗位职责和工作流程的培训，并负责对下属员工进行天山集团企业文化的培训和执行效果检查。1、上级领导培训责任董事局主席语录：◎公司经营以人为本，人的发展是企业发展的前提。◎领导者首先要是一个培训者，学高为师，身正为范。一、对下级行为负责的基本要求(2)各级管理人员负责对直属下级人员工作计划的培训及指导，如直接下属完不成计划内工作，直接上级负主要责任。(3)各级管理人员负责对直属下级人员的职业技能培训，保证其工作技能满足工作任务要求。1、上级领导培训责任◎高质量的产品是高素质的人干出来

3、的；高素质的员工，是高素质的干部的领导带出来的。◎部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是你的责任。why；what；where；when；who；How；howmuch。一、对下级行为负责的基本要求(4)各级管理人员对其直属下级人员，无论从工作状态和生活作风都有监管责任，培养和引导其向企业优秀员工发展。下属人员出现违反公司“八不准”的行为或苗头，必须及时教育制止和检举处理。如未及时发现处理，则追究其失职、失察责任。(5)各级管理人员必须经常性的对属下进行良好心态的培训，对属下中出现的不良倾向

4、要及时疏导和培训。帮助属下端正心态，预防各种问题发生。1、上级领导培训责任◎君子之道，以其昭昭使人昭昭，不能以其昏昏使人昭昭。一、对下级行为负责的基本要求2、上级领导管理责任(1)上级领导安排直接下属人员工作，需每天随时核实任务完成情况。下级出现工作错误或遗漏，上级负有不可推卸的责任，应承担和当事人同等处罚责任。(2)上级领导对直接下属管理人员的工作状态负责。严禁在上班期间从事与工作无关的行为，如：看影视片、听歌、玩游戏、脱岗、串岗、办私事等。◎法约尔指出：管理的职能，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

5、一、对下级行为负责的基本要求2、上级领导管理责任(3)天山集团员工必须做到廉洁自律，严格执行《天山员工行为规范》和《廉洁自律协议书》全部内容规定。(4)上级领导对直接下属的工作结果负责。如果经过培训和工作指导，工作仍完不成或心态仍然不好的，必须将其实际工作状态写成正式报告，上报上一级领导审批，审批通过后上报集团人力资源部进行淘汰。经董事局主席审批任命的人员，必须经董事局主席批准后方可淘汰。◎执行力不是培养出来的，是淘汰出来的。1、提升员工胜任能力的六大理由二、提升员工胜任力的教练技能团队建设，有助于建立一支

6、训练有素的员工队伍改善绩效，下属的绩效直接影响领导的绩效保留人才，使下属变得更自信与感激成人达己，在人身上投资总能得到最高的回报自我造血，找人才不如留人才，留人才不如造人才水涨船高，领导可获得更多时间学习新技能孟子：于礼有不孝者三，事谓阿意曲从，陷亲不义，一不孝也；家贫亲老，不为禄仕，二不孝也；不娶无子，绝先祖祀，三不孝也。三者之中无后为大。二、提升员工胜任力的教练技能Team新解：按团队的目标对团队成员进行适当的培训，提升他们的能力，从而提高他们的士气。2、营造员工发展的环境Moral士气Ability能

7、力Educate培训Target目标顾客满意员工满意组织满意速度创造效益诚信铸就未来质量塑造品牌二、提升员工胜任力的教练技能3、成为下属发展的教练教练工作的原始目标在于赢，其途径就是从态度、知识、技能三个方面开发队员的能力，帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。透过教练改变行为二、提升员工胜任力的教练技能4、训练下属成长的方式为人师表，一级做给一级看，以高尚的个人魅力影响下属树立正确的工作态度。岗位训练，熟练掌握本职工作，并通过技能比武

8、、训后分享、安排轮岗等进一步提升能力。脱岗培训，针对员工在态度、知识、技能方面的差距安排相应培训课程或外出学习交流。课题项目，安排参与或主持课题项目，以行动学习方式在解决问题的过程中提升能力。定期面谈，中肯、真实地指出优点、缺点，并提出工作改进的建议。魅三、以结果作为导向的管理策略1、树立结果导向的意识目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力个体群体组织内在素质制度流程机制文化□以