化工企业网格化管理规定

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1、有限公司网格化管理规定为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。一、网格划分。按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。附网格化管理区域分配表。网格化管理区域分配表序号网格管理

2、人负责区域1品控部2一车间、腐蚀品罐区、主控室3维修间4锅炉房5蒸馏装置、罐区6配酸间7二车间8成品仓库9剧毒品仓库10原料仓库11培训室、生产办公室、其他厂区公共区二、工作职责。网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责：1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。3、及时协调处理网格内的事宜。4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。6、其他应履行的职责。三、工作方法。1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记

3、录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。5、强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。6、各部门可依据本规定，细化

4、本部门的网格化管理规定。7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。四、工作考核。1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。每缺一次，扣100元。2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。3、网格内发生事故的，视情况罚款1000～5000元。4、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。五、本规定自下发之日起施行。淄博＊＊＊＊有限公司网格化管理图责任人：责任人:责任人:责任人:北腐蚀品罐区配酸间罐区二车间生产办公室锅炉房培训室主控室产品仓库品

5、控部维修间一车间剧毒品仓库原料仓库责任人:蒸馏装置责任人:责任人:责任人:责任人:责任人:责任人: