质量、安全、品牌重点控制规定

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1、司字[2013]3号签发：张庆平质量、安全、品牌重点控制规定结合2013年公司总体管理目标，为进一步配合公司加强所有在建工程综合管理工作的开展，使公司质量、安全文明、品牌建设整体管理得以提升，根据公司管理程序文件，现将本年度重点控制部位及标准公布如下：一、质量（八项重点控制部位）序号检查项目标准检查工具及方法1卫生间、屋面、外墙、雨篷、窗台、地下室等有防水要求的部位蓄水48小时无渗漏淋雨2小时以上无渗漏观察、拍照2房间净高＋10mm－8mm测距仪测量3平面轴线尺寸≤10mm卷尺、测距仪测量4钢筋保护层

2、控制基础±10mm梁、柱±5mm；板墙构件±3mm尺量5内墙墙体阴阳角顺直3mm2m靠尺+直角检测尺6外墙面阴阳角顺直4mm经纬仪+2m靠尺检测7外窗洞口上下顺直8mm经纬仪+卷尺8窗台高度水平一致两端拉线上下误差不超过4mm卷尺和水平投线仪7二、文明施工（六项控制要点）序号检查项目标准检查工具及方法1企业标识大门、围墙、品牌见附图建筑物正立面及临街立面需悬挂企业标识。标识单字尺寸：1.5*1.5（三层以内，含三层）2米*2米（六层以下，含六层）3米*3米（六层以上）悬挂于距操作面1.8米处对照标准量

3、尺寸、看式样、颜色2建筑材料散材（沙、石）成方，型材（钢筋、方木、模板、钢管）成垛目测观察3建筑垃圾每层（或100㎡）不超过0.1m³，每层施工结束下层开始施工前清理至楼外，三天内清理尺量4警示标志及五牌一图齐全、无破损、无污染、摆放整齐；警示标志悬挂于相应位置，具体悬挂位置见附表目测，警示标志对照附表5冲洗设施进出口1m处设置洗车池，深度不低于0.3m，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门（车道）同宽。配备高压水枪对进出车辆冲洗。造价1000万以上工程项目采用定型化冲洗设施目测，卷尺测量、现场测试6安全

4、网全封闭，绑扎牢固，超出作业面不低于1.2米观察、尺量、拍照7三、安全（八项控制要点）序号检查项目标准检查工具及方法1安全帽正确佩戴；管理人员红色、工人黄色拍照、留存影像资料2★外脚手架搭设设置不大于三步三跨刚性连墙件与建筑物可靠连接，架体使用期间不得拆除；高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧全立面设置剪刀撑；高度在24m以下的单、双排脚手架，必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。观察、目测3安全通道见附图对照标准量尺寸、看式样、颜色4★卸料平台

5、编制专项施工方案并按方案实施；底部满铺脚手板，并固定牢固；防护栏内侧采用立网或竹胶板封闭，并设限载标志牌，且不得长时间搁置重物。目测5电梯井口防护用三道水平杆固定，第一道距地30cm，第二道距地90cm,第三道距地160cm，立杆间距30cm，立杆和水平杆用十字扣固定且钢管刷红白漆相间每种颜色长度50cm卷尺测量6配电箱配电箱外观颜色均采用黄色按“总配电箱→分配电箱→开关箱”配置，总配电箱及开关箱必须设置漏电保护器，符合“一机、一闸、一漏、一箱”要求开箱目测，手动检查7★起重机械作业人员持证上岗每日班

6、前测试变幅限位（前、后）、超重限位、超高限位、力矩限位是否灵敏可靠检查上岗证、测试限位8作业现场严禁穿拖鞋、背心，高处作业严禁穿皮鞋上岗作业目测、拍照7四、具体实施方法、措施1、工程部每周对在建项目检查不少于一次，公司安全总监、总工、生产副总每半月对在建项目检查不少于一次，检查结果24小时内上报总经理。2、项目部存在以上问题的，依据以下规定执行：存在3项问题以内的，工程部下发整改通知书，48小时整改完毕，同时报生产经理、财务部（资金中心）；存在3项或存在带（★）一项的，工程部立即下发停工整改通知单并限

7、48小时内整改完毕，同时报总经理、财务部（资金中心）。3、对未按时整改的项目部，除按公司文件相应条款进行处罚外，工程部下发停工通知单。停工通知下发之日至复工期间，暂停项目部一切签章手续，且项目部不得进行任何资金支出。复工项目按管理程序文件进行。4、对下发停工通知拒不执行的项目经理，扣罚项目经理工资2000元/1次，全年累计2次未按时整改的项目经理，上报总经理更换项目经理。五、奖励与处罚（一）、处罚1、《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》未达标处罚：7检查人发现一次未达标扣以下责任人当月KPI考核分

8、数（月累计）董事长总经理：10分企管办10分企管办总经理：10分生产副总经理、总工、安全品牌总监各10分工程部10分总经理生产副总经理、总工、安全品牌总监各10分工程部10分生产副总经理、总工、安全品牌总监工程部10分项目经理及责任人10分工程部按《河南中城质量安全管理处罚规定》处罚项目经理及责任人2、每月28前由财务部核算按照《质量、安全文明、品牌建设重点控制规定》处罚的数额，其中30%部分奖励检查人，70%部分进入中城基金。2、奖励：⑴、甲方、监理、