规范管理抓品牌 做大做实树形象

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1、规范管理抓品牌做大做实树形象各位领导、同志们:根据大会安排,现将本所所务规范化管理工作向大家做交流发言,不妥之处,还望批评指正。2012年3月,江油市太平法律服务所在绵阳市司法局、江油市司法局及绵阳市、江油市基层法律工作者协会的指导下,实行了全面改制,以合伙制的性质对外开展业务。作为九个法律服务所之一,我们服务对象是拥有人口10万余人的大镇——太平镇。全所现有专职法律工作者五人,均具有法律专业专科以上学历,1人通过了国家司法考试,1人系中共党员,平均年龄40岁,是一支素质较高、团结务实的法律服务队伍。改制后的两年来,我所在司法局及当地党委、政府的领导下,加强所务规范化,强化所内

2、人员素质建设,不仅完成了法律服务所改制的顺利过渡,为党委政府分忧,为群众提供优质服务,在当地政府和群众中树立了较好的信誉和口碑。我所多次被各级司法行政机关评为先进单位,曾荣获“先进法律服务所”等荣誉称号。现向各位汇报如下:一、明确发展方向,以制度立所,以制度律人6经过改制后的法律服务所如何发展、壮大,是我们一直在思考的问题。建所之初,明确了一个方向,就是以服务社会稳定为重点,以促进经济发展为中心,扎扎实实地工作,强化自身素质,严格依法办案,在这种精神指引下,我所不仅取得了明显的经济效益,也取得了社会效益,赢得社会的认可。现在,江油市太平法律服务所已经形成了自己的特色并且初具规模

3、。之所以会有如此变化?首先,我们充分发挥合伙人集体决策“领头雁”作用。要将处于改革、在摸索中前进、在狭缝中生存的法律服务“杂牌军”,打造成法律服务“优质部队”。所合伙人坚持严于律己,把社会和谐与心灵净化作为人生工作目标,处处用高尚的人格魅力昭示和激励全所人员。其次,大胆制度创新,推行“统一立案、统一收费、统一派案、统一建档”制度,勤于思索,敢为人先,不断追求社会效益的最大值。建立健全“疑难案件集体讨论制度”、“风险代理制度”,使全所人员的整体业务水平和业务收入产生了质的飞跃。二、完善各项制度,以队伍建设带动所务建设为规范管理,加强职业道德修养和提高法律服务质量,我们根据司法部两

4、“办法”、省“意见”精神,依照各级司法行政部门相关文件以及江油市基协《江油市基层法律服务所规范化建设实施细则(试行)》的通知的有关规定,本着“巩固、提高、完善、发展”的工作方针,按照“自主执业、自负盈亏、自我约束、自我发展”6的原则,建立健全内部管理运行机制,制定了《江油市太平法律服务所章程》,完善了工作岗位制度、会议制度、学习制度、财务管理制度、办案制度、疑难案件集体讨论制度、重大敏感案件上报制度、过错责任赔偿制度、档案管理制度、奖惩制度等。这一系列制度的建立,使我们的管理做到了有章可循。值得一提的是,改制后我们逐步健全了财务管理制度,聘请了专业会计,负责每月定期为我所做账、

5、报税等工作,做到了账目清楚,开支明确,申报、缴纳税款及时,并且在2013年顺利完成营业税改增值税的过渡。同时,我们严格执行五个规范化,即组织机构规范化、队伍建设规范化、业务开展规范化、所务管理规范化、基础设施规范化。有了较为规范、完善的制度,还需要严格管理。在这方面,我们首先做到的是狠抓队伍建设。政治上的合格、工作中的敬业是我们最基本的行为准则。充分发挥三个合伙人的积极作用,合伙成员不仅带头执行各项制度,而且在业务上起到表率作用,特别是形成了一股民主、团结、学习、上进的良好风气,全所工作人员在工作中互相支持,拧成了一股绳,凝聚力更强了。我所实行民主管理,树立全所法律服务工作者每

6、个人的主人翁精神。坚持“所兴我荣、所衰我耻”6的观念。鼓励自学成才,以期全面提高自身素质。所里定期召开例会,教育法律工作者增强大局意识、责任意识、维稳意识和服务意识,严守职业道德和执业纪律,恪尽职守,诚实守信,用自己的辛勤劳动、优质高效的法律服务来赢得人民群众的满意和认可。在例会上互相交流经验,取长补短,开展批评与自我批评,发现问题及时纠正。重大问题由所主任提出方案,交全体会议讨论决定,充分发挥每个人的主观能动性。严格按照《绵阳市基层法律服务业信用评价试行办法》的奖惩制度执行,坚持每年民主评选先进工作者向上级推荐,对不严格遵守规章制度的法律工作者给予批评教育和处分,做到奖罚分明

7、。三、提高业务素质,脚踏实地开展法律服务面临执业环境中存在的各种困难,我们努力拓宽法律服务的业务范围,取得了一定的成效。主要表现在为太平镇人民政府、企业单位担任常年法律顾问,为其依法行政、依法经营保驾护航;大力加强法律援助,让打不起官司的群众打得起他们该打的官司,改制以来,我们共承办法律援助案件67件,依法维护了弱势群体的合法权益。去年12月,我所接法律援助中心的指派,受理了一件20多年前已解决了的交通事故案件,由于先前的伤情引发病变,造成当事人排尿困难,急需手术治疗,否则会有生命危险。当事

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