成本知识2-成本管理

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1、成本知识培训资料建设机械分公司编写：资产财务部成本管理室成本知识---成本管理何为成本管理成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。组织在实施成本管理过程中主要应考虑到不违反法律法规；不影响顾客满意；不侵害员工利益

2、（法定的）；不影响技术进步。成本管理和其他管理的关系所有管理的有效性和结果都影响成本水平，但是其他管理不能替代成本管理，成本管理也不能代替其他管理；其他管理过程中的成本问题要满足成本管理的要求；所有管理都是为约束和控制运作过程，需要成本管理和其他管理共同统筹和平衡；成本管理和其他管理同步进行、互为作用、相互支持、相互促进、相互保证、相互制约、共同实现组织的整体利益。加强成本管理的意义成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制（包括降低成本和保持成本水平）等活动，其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业

3、利润的最大化。    我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，只能在竞争中失败。所

4、以，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。成本管理—现代企业管理的核心在全球经济一体化和我国加入WT0后，企业的竞争环境发生了结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中，无论是生产、技术、质量还是服务，都跟成本有着直接的关系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得也不能局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。因此，创建以成本管理为核心的企业管理机制就成为当今企业管理的迫切问题。实施现代企业成本管理的有效途径为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之

5、地，应作好以下几个方面工作:1、实行全员成本管理　　无论是企业领导、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。2、强化一线统计　　全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。具体到我们公司，生产部门严格按照生产订单和辅料定额领料，物管部门严格按照生产订单和辅料定额配料发料，凡超定额用料生产部门应提出申请，说明原因，

6、公司领导审核签字后方可发料。实施现代企业成本管理的有效途径3、做好产品设计的成本控制　　在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。中国企业成本管理不和谐(几多几少)花钱人多，管钱人

7、少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管数字多，管流程少。随意性多，系统性少。想法很多，办法很少。文件很多，执行很少。浪费很多，节约很少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想质量多，想成本少。看价格多，看成本少。管自己多，管供方少。为自己多，为顾客少。培训很多，学成本少。管费用多，管现场少。想降低多，想控制少。用会计多，用技术少。消耗很多，标准很少。管局部多，管系统少。预算很多，保证很少。顾眼前多，管战略少。中国企业成本管理现状成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉

8、及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由