威海银洁集团

《威海银洁集团》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、威海银洁集团简介成立日期

2、50多年发展史，前身威海刺绣厂始建于1964年企业性质

3、合资企业资产总值

4、1.6亿元生产、办公面积

5、10万平方米隶属关系

6、银洁集团下属企业员工总数

7、1200名员工产品开发

8、60多名专业设计队伍，在德国、英国设有设计工作室产量

9、各类套件、单件、芯类550万件套，台布/盘布/小饰品1200万片/套销售市场

10、产品远销欧盟、美、日等国家和地区，并在国内20多个省100多大中城市建立200多个形象店、店中店威海银洁集团企业文化企业精神→务实、进取、开拓、创新经营理念→立足市场、引领时尚、追求卓越、服务顾客企业使命→努力创建和谐企业，增进

11、社会福祉经营目标→把“银洁”打造成为业内优势、强势品牌威海银洁集团企业荣誉品牌荣誉中国家纺十大品牌中国名牌出口产品中国同行业十大品牌中国绿色环保产品山东名牌产品、山东著名商标质量认证ISO9001-2000质量体系认证ISO14001-2004环境管理体系标准认证OASAS18001-1999职业健康安全管理体系标准认证5S企业管理一、简介5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S起源于日本，它是日本企业独特

12、的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝之一。5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。5S管理的定义、目的1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必

13、要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面3S的成果5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。瑞士苏拉飞

14、梭绣花机设计部研发部生产过程:开松－输棉－给棉－梳理－铺网－记长拉断－套被－成品物流配送产品展示>精品印花绣花系列儿童系列被芯枕芯系列夏令用品酒店用品豪华套件系列喜庆系列喜洋洋银洁形象店就业报告先择业？先就业？专业成绩重不重要？综合素质？关于自主创业？薪酬要求？所学专业与就业方向？