昆山腾扬金属有限公司的ERP系统

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1、昆山腾扬金属有限公司的ERP系统摘要本案例描述了一个新建工厂昆山腾扬金属有限公司的ERP系统从规划分析分步实施到运行管理的全过程重点说明了其各个阶段特别是实施成本管理模块时所遇到的问题关键词ERP系统成本管理生产流程本案例由张文编写仅供课堂讨论作者无意说明企业成败及其管理措施的对错清华大学经济管理学院中国工商管理案例库拥有本案例的版权未经书面许可禁止以任何方式复制传播使用本案例Copyright@2000清华大学经济管理学院中国工商管理案例库昆山腾扬金属有限公司的ERP系统2001年10月昆山腾扬金属有限公司以下简称腾扬刚刚投入正式生产公司的刘新华副总裁就

2、开始重点规划工厂信息化管理系统的实施方案了集团王有慈总裁希望工厂从投产开始就实行规范管理推行标准作业早在2000年6月腾扬工厂还在筹建过程中公司决策层就开始了工厂信息化管理系统的选型到2000年年底系统选型工作完成至2001年上半年工厂的全部生产线安装调试完毕现在工厂要进行最困难的系统实施了刘新华面临的问题是对于这样一个从零开始的新厂怎样才能快速高效的导入信息管理系统针对系统成本管理模块如何标准化工厂的全部生产流程昆山腾扬金属有限公司昆山腾扬金属有限公司是台湾固欣国际有限公司GoodThingInternationalLtd.在大陆投资的两家工厂之一位于苏

3、州昆山高科技工业园区内距上海虹桥机场约50公里,占地24240平方公尺公司主要产品包括两大系列一高档家庭用品类产品包括各类蛋糕烤盘器皿炒锅平底锅烘焙烤煮蒸冷却等金属架碗盘架酒架厨房及卫浴相关五金系列产品二高档户外生活用品类产品包括烤肉工具及配件烤肉炉及户外用暖炉等腾扬工厂始建于2000年9月2001年10月正式投产预计达全部生产能力需生产员工300人计划2003年年底营业总值为200万美元固欣国际有限公司2000年销售额为2500万美元腾扬工厂的生产系统是以垂直整合各类生产作业流程并在厂内完成的包括模具研发自制衬料裁切冲压成型卷边研磨喷砂涂装组装品管包装上

4、柜运输等主要设备有车铣刨床下料机冲压油压机卷边机水平面研磨机成型研磨机悬臂钻床立式带锯机攻牙机涂装设备等腾扬工厂完全是接单生产产品全部出口由台北总公司负责进出口贸易固欣国际有限公司市场分布图固欣国际有限公司市场分布图10%20%12370%1U.S.A2:Europe3:Aust.N.Z&Others昆山腾扬金属有限公司主要财务数据见附录1系统规划分析腾扬工厂的信息化战略始于集团王有慈总裁王有慈台湾辅仁大学国际贸易专业1987年7月在台湾创建固欣国际有限公司在腾扬工厂王有慈倡导DoRightDoSmartDoExcellent的运营准则并强调以科技软硬体操

5、作运营系统腾扬工厂的信息化方案即以此为主导公司的刘新华副总裁台湾淡江大学管理专业曾在亚太化学等跨国企业负责过管理部工作对大型企业的信息化管理实施极为熟悉一如王有慈充分授权专业人士的管理风格集团委任刘新华全面负责规划腾扬工厂的信息化系统针对腾扬工厂的接单生产模式刘新华首先确定了腾扬工厂对管理信息系统的需求重点一订单分析二成本管理由于台北总公司以贸易为主腾扬工厂来自台湾的中层干部对制造业的信息化管理系统并不熟悉而作为新建厂作业人员大部分为当地非熟练工人因此刘新华计划整体系统的建设分两步进行第一期是进销存及财务等前端基础数据系统第二期是严格按各生产工序核算的成本

6、核算系统系统选型设计2000年6月腾扬工厂的决策层开始系统选型刘新华强调选型的重点考虑因素是一适合腾扬工厂订单分析及成本管理的特点二厂家服务响应支持速度三系统导入实施及后续维护成本腾扬最终确定了三家软件公司国际大型跨国企业A国内大型软件企业B以及神州数码管理有限公司刘新华比较了三家软件公司的生产制造系统并重点分析了神州数码易飞ERP系统的订单管理及成本计算模块感到比较适合腾扬这样中等规模的接单生产的台资厂通过与神州数码上海公司的顾问们几个月的反复沟通刘新华对易飞系统的快速实施上线比较有把握了2001年8月腾扬工厂与神州数码正式签约,全部系统包括13个模块管

7、理维护产品结构库存管理采购管理工单委外管理订单管理制程管理会计总账应收应付批次需求计划自动分录成本计算和人事薪资两阶段上线计划第一期上线模块管理维护产品结构库存管理采购管理工单委外管理订单管理制程管理会计总账应收应付批次需求计划计划上线日期2002年2月第二期上线模块自动分录成本计算人事薪资计划上线日期2002年9月附录2昆山腾扬金属有限公司ERP项目二阶段上线甘特图系统实施2001年10月腾扬工厂成立了由业务生产管理采购企管研发财务人事各部门骨干组成的电脑化推行项目小组并由财务部副理张劭伟研发部副理卢德文配合具体实施见附录3电脑化推行小组组织图张劭伟资讯

8、管理电子专业有10余年财务及银行工作经历对MRP系统应用极为熟悉卢