打造中国级和世界级化工企业

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1、打造中国级和世界级化工企业刘斌议题中国大企业的六大成长逻辑化工企业由中国级迈向世界级的路径和模式中国大企业十年战略实施六大逻辑1-中国行业兴衰逻辑2-中国企业长大逻辑3-中国企业速度逻辑5-中国企业死亡逻辑6-大企业家成败逻辑4-中国企业健美逻辑1-行业兴衰逻辑：盈利水平差距4-5倍十年来最挣钱的企业群：挖煤的(21%)倒药的（24%）卖房的（17%)搞通信的（31%）十年来最不挣钱的企业群：做服装的(7.67%)盖房的（6.37%）卖百货的（5.87%)投民航的（5.37%）电信31.10医药24.19煤炭21.27基础设施18.46房地产17.43石油16.14家电12.49

2、机械11.86化工11.17冶金10.93食品饮料10.37电子10.17商贸10.14汽车10.14电力9.84交通运输仓储9.41纺织7.67建筑施工6.37零售5.87民航5.372-长大逻辑:中国大企业八种长大模式长肉长个产品系列成长1融资重组成长7上下游一体化成长3合并收购成长4区域网络成长2产融结合成长6资源共享成长58复合性成长3-速度逻辑：集体跑步前进温饱速度（10%）领先速度（40%）<5%<10%小康速度（20%）4-健美逻辑：大企业三种做强模式1-大企业胸围（业务结构）再造2-大企业臀围（资本结构）再造3-大企业腰围（组织结构）再造5-死亡逻辑：中国企业的两

3、类死亡1-悲壮的英雄猝死波导股份、夏新电子、青岛澳柯玛、江苏小天鹅、熊猫电子、中国华源、河南安彩2-无奈的肌无力衰亡德隆、三珠、亚细亚、巨人、健力宝、顺驰、三鹿、家世界、中旺集团少数胜利者获得光环；部分跟随者等待新机会；个别不正常者猝死退出；大量掉队者被永远遗忘！6-企业家成败逻辑：四种星型1-恒星企业家、流星企业家、新星企业家和明日之星企业家2-企业家成败两重天议题中国大企业的六大成长逻辑化工企业由中国级迈向世界级的路径和模式中国大企业未来发展的七大趋势企业规模化生产集中化产业多元化经营全球化技术高新化经济虚拟化责任多元化对中国大企业十二五战略实施的思考世上本来没有路，走的人多

4、了，就有了路。世上本来有路，走的人多了，就没有了路。世界500强化工企业的成长经验1998-2009年，全球228个大企业利润率降低，资产回报不佳，竞争力下降一般产品利润降幅15%综合性产品利润降幅7%特色产品利润降幅7%优秀企业是什么样子的？中石油中石化中海油壳牌埃克森美孚陶氏化学巴斯夫世界500强化工企业的成长经验业务维度有加有减资本维度杠杆倍增组织维度除控风险世界500强化工企业的成长经验中国化工企业的成长路径和模式17高新技术成为重要因素产业结构调整，兼并重组，专业化方向，向技术效益密集型转化生产装置一体化成为主流环境保护、可持续发展是大势所趋亚太地区成为大型企业转移大宗

5、石化产品和传统化工的热点未来十年行业发展的大背景——中国化工企业的成长路径和模式18机遇化工企业资本组织业务挑战战略预算组织运营人力HSE企业成长专家基业长青顾问