计划与计划工作1

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1、(第三版)周三多主编管理学第六章计划与计划工作计划的概念与性质计划的类型计划编制过程30年前,像RCA公司、通用电气公司和齐尼思公司统治着美国的电视机市场。如今,这些公司的电视机产品全都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电气工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。类似的,如果今天你上街购买录像机,你会见到许多看上去很熟悉的名字,它们也都是松下公司制造的。当今全球最大的消费电子企业松下电气工业公司,其产品从阴极射线管到飞行通信系统,它已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月,松下公司出资60多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。松下电气工业公司的故事,说明了

2、广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助于第二次世界大战后建立的,他启负起重建日本强国地位的使命,使日本成为正在浮现的电子学领域的领导者。引例50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,他与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔,将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里,松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。通过精心策划的、长期的计划,松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局将公司看作长盛不衰的企业,作为一个例证,公司实际上已经制定了250年的规划。松下电气工业公司是这佯一种公司,它试

3、图不给竞争对手留下任何可乘之机。哈罗德•孔茨:“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”5.1计划的概念及其性质5.1.1计划的概念1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。(名词属性)2.计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排,亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。(动词属性)3.计划的内容(包括“5W1H”):What——做什么?目标与内容Why——为什么做?原因Who——谁去做?人员Where——何地做?地点When——何时

4、做?时间How——怎样做?方式、手段5.1.2计划与决策决策与计划既相互区别,又相互联系1.决策是计划的前提,计划是决策的延续2.决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划,计划细化决策内容计划检查与修订决策决策可否落实5.1.3计划的性质1.计划工作是为实现组织目标服务的①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。(时间维度)②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。(空间维度)2.计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性①计划工作是全体管

5、理人员的一种职能,组织所有活动均离不开计划。②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性(续)4.计划工作要追求效率实际实施情况与计划指标的比较可以作为控制系统的一部分,用以衡量管理效率5.2计划的类型5.2.1计划的类型可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度战略性计划战术性计划明确性指导性计划指令性计划程序化程度程序性计划非程序性计划5.2.2计划的层次体系使命目标战略政策程序规划:最简单形式的计划方案:一种综合性的计划预算:数字化的计划抽象具体战略性计划是指应用于整体组织的,

6、为未来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划:远景和使命陈述战略定位战略选择彼得•德鲁克(PeterF.Drucker):“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标,才可能制定明确和现实的企业目标”远景和使命陈述核心价值观corevalues远景和使命陈述核心意识形态远景展望核心目标10~30年的宏伟、大胆、有难度的目标生动逼真的描述Vision&MissionStatementcoreideologyenvisionedfuturecorepurposevividdescription10-to-3

7、0-yearsbig,hairy,Audaciousgoal(BHAG)核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则(组织哲学和组织宗旨)MOTOROLA公司:对人保持不变的尊重,坚持高尚操守IBM公司:尊重个人我们希望在世界上的所有公司中,给予顾客最好的服务一个组织应该树立一个信念,即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。西安杨森制药有限公司:忠实于科学,献身于健康海尔:海尔,真诚到永远长虹股份有

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