建筑工程公司市场开发科管理

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1、山西三建基层经营科工作管理制度讲课人：2012年1月7日大家好！基层经营科工作管理制度尊敬的各位领导、同事们目录1.年度工作计划2.沟通交流与自我协调3.客户服务工作4.掌握招投标政策5.工程信息管理6.投标工作7.投标文件编制评审8.证书管理9.标书管理工作10.报表管理工作11.中标工程交底工作12.经济数据的统计整理13.项目竣工结算14.迎接上级、社会检查15.培训、学习16.制度建设跟踪管理17.业务系统与团队建设18.风险管理19.公共资源管理19.配合工作21.考核与评价22.工作总结基层经营科工作管理制度职责总则负责

2、本单位的经营开发工作，做好投标工作，确保经营目标、指标的完成基层经营科工作管理制度一、年度工作计划基层经营科工作管理制度制定本单位年度经营计划协助制定基层单位年度经营计划根据要求负责年度目标、指标的动态修订基层经营科工作管理制度二、沟通交流与自我协调基层经营科工作管理制度负责科室与上级、同级、下级之间，科室与社会之间沟通交流与自我协调工作与公司主管部门沟通、交流与自我协调与本单位主管领导及相关科室沟通、交流与自我协调与项目部的沟通交流与自我协调与社会相关方的沟通交流与自我协调基层经营科工作管理制度三、客户服务工作基层经营科工作管理制

3、度对客户的服务对公司领导、基层单位、职能部门、项目部的服务对业主提出的合理化建议进行收集、反馈、实施对社会相关部门的意见进行收集及、反馈、实施基层经营科工作管理制度四、掌握招投标政策基层经营科工作管理制度掌握现行招投标相关政策和信息掌握国内投资政策、全国及山西省招投标政策掌握全国及山西省定额标准掌握建筑行业、中介机构等相关政策和重要信息了解投资及招投标信息渠道基层经营科工作管理制度五、工程信息管理基层经营科工作管理制度掌握并传递工程信息了解本单位工程信息跟踪情况每月22日前进行工程信息网上传递基层经营科工作管理制度六、投标工作基层经

4、营科工作管理制度负责本单位的投标工作负责本单位的投标工作负责本单位的投标证件证书借阅、保管向公司汇报大型工程的投标工作参加特大型项目的专项招投标分析会负责本单位进行标书的整理、保存工作基层经营科工作管理制度七、投标文件编制评审基层经营科工作管理制度负责基层单位投标报价、标书编制并参与施工方案和标书的评审工作负责本单位投标文件的编制与评审参与投标施工方案的编制标书制作与招标文件响应性评审基层经营科工作管理制度八、证书管理基层经营科工作管理制度负责投标证书的借阅和保存接受公司市场开发部开具的法人委托书、并办理投标报名手续负责投标证件使用

5、、借阅、保存管理工作基层经营科工作管理制度九、标书管理工作基层经营科工作管理制度负责标书的整理、归档进行标书的整理、归档基层经营科工作管理制度十、报表管理工作基层经营科工作管理制度负责报表的上报工作每月22日前将各本单位承揽任务报表上报基层经营科工作管理制度十一、中标工程交底工作基层经营科工作管理制度中标工程的交底对中标工程向项目部交底基层经营科工作管理制度十二、经济数据的统计整理基层经营科工作管理制度负责投标报价经济指标的统计、分析、上报工作负责与投标报价有关的经济指标的统计、分析、上报做好与投标报价有关的经济资料的保密工作基层经

6、营科工作管理制度十三、项目竣工结算基层经营科工作管理制度参与工程竣工结算协助、指导项目进行竣工结算书的编制参加竣工结算书的会审基层经营科工作管理制度十四、迎接上级、社会检查基层经营科工作管理制度接受上级、社会相关部门的检查、指导接受政府、主管部门的检查、指导接受公司相关部门的监督、检查接受业主的检查、考察接受“三标一体”的内、外部审核对上级主管部门检查出的问题按时写出整改措施并进行整改基层经营科工作管理制度十五、培训、学习基层经营科工作管理制度培训学习经营管理系统业务工作按培训计划完成相关经营培训任务根据实际情况适时对基层单位和项目

7、进行有针对性的培训参加社会、公司、基层单位举办的培训学习相关知识基层经营科工作管理制度十六、制度建设跟踪管理基层经营科工作管理制度建立健全系统制度并跟踪管理建立健全相关制度做好对市场开发相关制度的贯彻落实、跟踪管理对制度存在的不足提出修改建议基层经营科工作管理制度十七、业务系统与团队建设基层经营科工作管理制度负责本系统业务工作和团队精神建设组织本科室开展“师带徒”活动每月组织一次科务工作会议指导项目部的业务知识学习提出本科室业务和科学信息反馈（主管领导等）意见每年至少组织一次本系统业务工作交流会弦扬企业文化，积极参加各种形式的劳动竞

8、赛、精神文化等活动加强团队建设，爱护自然和人文环境，做好对内、对外宣传工作，不断提升企业形象。基层经营科工作管理制度十八、风险管理基层经营科工作管理制度风险管理风险预测风险控制风险消除基层经营科工作管理制度风险预测预测工程信息的真实性